今天安顿好LP入院了。后天就可以做手术了。希望一切都会好起来。

很感谢刘源一家人，非常热情。多亏他们，才能这么快的找到入院的床铺。

今后，做更进一步检查的时候，还要麻烦他们啦

网站名字

小财神（暂定）

目标

建立一个随时随地，方便快捷的人气个人记帐系统。

两年后会员数超过50万，广告月收入超过1万基本功能的建设成本控制在20万以内。

特点

1) 随时随地录入，支持PC，手机（需要GPRS)

2) 登入非常迅速（最简登录<5秒/条）

*为了提高速度，预定是用大量快捷键。参考http://www.rememberthemilk.com/

基本功能

1）账目录入（基本信息：消费时间，地点，户头，金额，附加说明）

2）报表导出

3）简单分析

4）手机网站支持

5）界面简单大方（Ajax或者是Flex)

6)支持最大1000人同时在线

可能扩展功能

1）高级数据分析，报表

2）理财贵宾服务，提醒功能

3）消费地点适用Google地图

4）基本社区网站(SNS)服务

5）手机客户端软件（Andorid iPhone等）

训练目的

1）了解需求分析的手法

2）演练提案书做成

3）了解目前的流行技术(SaaS,Ajax,Andorid等）

Did you get this on your fresh install of PHP5 on Windows?

Forbidden
You don’t have permission to access /php/php-cgi.exe/index.php on this server.

You might encounter this with a default installation of Apache 2.2 (I used the exe installer) and a manual install of PHP5 as cgi on Windows. I placed this in my httpd.conf and followed other steps according to the PHP5 on Apache 2.2 instructions by using in httpd.conf:

#load php5 as cgi
ScriptAlias /php/ “c:/php/”
AddType application/x-httpd-php .php
Action application/x-httpd-php “/php/php-cgi.exe”

In order to fix the forbidden error I had to change this line:

<Directory “C:/Program Files/Apache Software Foundation/Apache2.2/cgi-bin/”>
AllowOverride None
Options None
Order allow,deny
Allow from all
</Directory>

to this:

<Directory “c:/php”>
AllowOverride None
Options None
Order allow,deny
Allow from all
</Directory>

非常难以形容当再次听到这个噩耗的时候，自己被震惊的那一刻。

看到心爱的人神情恍惚的坐在医院的长椅上，我真的是心如刀绞，下楼去挂号的时候，自己两条腿真的似有千斤重。。。

又一次的胎停，比上次更加巨大的打击。让我们两个人仿佛落入了冰窖里面，可是我们是如此的无力和绝望。老婆似乎还不能接受这个事实，希望还能有一丝丝的转机。我又能怎样呢，我只能让她依靠着而已。

不过，我也愈发坚强，无论发生什么，我绝对不能放弃。如果我也退缩了，这个家庭就没有任何可以依靠的啦。

我暗自的提醒着自己，要坚强，要勇敢。事情发生了，当务之急就是预约做手术的床位。很感激刘源的帮忙，再次忙我们联系到了他的妈妈，在中西医结合医院联系了床位。

也查过了很多资料，事实并不乐观，必须要好好做个检查，绝对不能再冒险了，因为最受苦的就是大人。

虽然这一天如此的阴暗，但是有这么多人的帮助，鼓励。

我坚信总要成功的那一天！！！！

来南京这么多年了，海底世界还一直没有去过，主要是因为价格太高了。

这次小侄女来南京，就想乘此机会，带他们一起看看南京的海底世界到底如何。

在里面走了大半天，印象比较深刻的有，一只非常壮硕的北极熊，一片美轮美奂的水母天地，一条身临其境的海底隧道，和一场有趣的海豚表演。不过综合来看，150元的票价还是太贵了点。年票虽然是300元，我的感觉，去一次也就可以了。

特别喜欢中山陵风景区的高大梧桐树，开车穿行其中，落在前窗斑驳的倒影，让人觉得时间是凝滞的，自己一点点地融入到整个山林。这份自然，这份宁静，真的让人很陶醉。

今天公司举办龙舟赛。

天气很不错，不仅没有天气预报说的下雨（零星一点太阳雨），而且还是最近少有的凉快天。

来的同事，家属，领导，福利院的小朋友很多，大家都兴高采烈地，非常的热闹。

我们部门最开始一马当先，不过途中因为舵手错估方向，结果前功尽弃，成绩不是很好。大家下船之后，都憋着一股气，都希望能再赛一次。

我安慰他们，重在参与，能团结一致划回来就是不错的成绩。

其实，名次确实是无所谓的，关键是大家过的开心就好咯。

回家之前，带着爸爸妈妈和小侄女，逛了一下园子，原来荷花已经开得很灿烂了呢。池子里荷叶密密的铺着，谢了的莲蓬，盛开的荷花，待开的骨朵点缀其中，真是美丽极了。

朋友推荐我看看《做单》，听说是如何变危机为机遇的。网上流行的一句话，叫男看做单，女看杜拉拉。

看了一半，这本书主要关于MBI(IBM)的一个销售人员的销售故事。

关于老板有一段摘录如下。

谢正一迈进冯治国的办公室，就注意到他背后的书架上，凌乱的堆放着厚厚的专业书籍，墙上挂着一幅刚劲有力的书法――###，他不禁想起了自己以前负责渠道的时候，总结的三种类型老总办公室。看这个办公室的样子，冯治国应该是稳扎稳打的实干型老总，这正和谢正的胃口。

第一种 舒适安逸型――办公室里随意堆放着车模、游戏、茶具等具有个人偏好物件的东西，感觉很舒服。这种公司的老总一般都讲求生活娱乐化，喜欢压力不是那么大的生活。
这类公司一般不在谢正选择的合作伙伴之列，通过经验发现，他们通常会维持在一个规模就再也成长不上去了，而且随着时间的推移，公司会慢慢的萎缩。

第二种 稳扎稳打型――办公室里放着专业书籍，或者和工作密切相关的物件，通常都有点杂乱无章。这种老总都非常熟悉某个领域，对业务非常精通，能适应压力较大的工作。
碰到这类公司谢正都会和老板谋求深度合作，因为他们都非常精通本业，工作积极，通过和MBI的合作通常会有飞速的提升，这样对大家都有好处。

第三种 忽起忽落型――办公室干净简洁，一尘不染，只放着书法、和名人的照片或某些励志的雕塑物件。这种公司的老总都有很远大的想法，不精通业务，但是精于人际关系，在办公室里很少能看见他。
这种公司谢正会合作的很小心，他们都有很复杂的人际关系，随时有可能一飞冲天，也随时有可能因为人事变动惹火烧身，一夜之间不见了。

和外企合作的好的公司通常是第二种，大家能双赢互补，并且合作能长期持久下去。

关于销售境界还有一段：

普通销售能达到的三种境界
第一 投其所好 （1+1=0）销售把自己的资源1奉献出去，控制不了对方的回报，新人都处在这个阶段。
第二 互利互惠 （1＋1＝1）大家互相贡献自己的一部分，各有所得，大部分销售处在这个阶段，付出相应工作为公司谋取相等利益。
第三 共赢共荣 （1＋1>2）双方通过合作，收获大于付出，这需要大家取长补短。这也是商场上寻找合作伙伴的最基本理念――双赢。

很多人或公司在这一境界就突破不上去了 。

高级职业经理人或销售应该达到下面三种境界
第四 以德服人 （0+1>2）德是什么？它是一个人所具备的道德修养，对于企业来说就是价值观，它可以无限奉献，所以以0代表。领导人需要用自己的魅力来感染周围的人，成为他们的榜样，这才能充分发挥其潜力，而不是通过简单的利益交换，这也是高级经理人必备的素质。企业利用高尚的价值观吸引优秀人才心甘情愿的加盟，而不是简单的高薪和升职。
第五 星火相传 （（0+10+1)） 领导人所具备的德在身边的客户和朋友中传播开来，吸引更多的人在自己周围，扩大作为领导人的影响力，企业价值观的传播也是如此。
第六 星火燎原 （0*0=∞） ∞是无穷大。领导人把正确的理念和方法传授给身边更多的人，并让他们也有能力独立传播下去，使其影响最大化。毛主席一首著名的文章－星星之火、可以燎原，讲述的就是这个道理。

销售的最高境界
第七 代代相传 （φ黄金分割点），一个高尚的理念和价值观无穷无尽的传播下去，跨越人物和时空的约束。对于公司来说就是选好合适的接班人，使其价值观和品牌信仰可以持续下去。

关于外企和民企的区别

外企更像是一个集团军，分工很明细，炮兵、步兵和枪兵，各个兵种俱全。指挥官不追求每个人都是神枪手，指挥打东不要打西的就合格，听指挥，贯彻执行指挥官命令的就是最好的，整个部队的灵魂是上层的指挥官。这样的优点是能打大仗，缺点是单一兵种或个人拉出来生存能力不强。
民营企业都像是个游击队或者是特种部队，每个人都能独当一面，是双枪老太婆，单拉出来都能消灭敌人，没有指挥的时候，自己独立生存能力非常强。这样的优点是每个兵的生存能力都很强，缺点是打不了大仗，没法规模化作战。
外企的集团军在打大规模战役的时候，可以很轻易的消灭民营企业的游击队，民营企业的游击队在打小规模战斗的时候，也能利用其灵活多变的优势消灭集团军零散出来的单一成员。
集团军最大的特点就是随便换掉某个人甚至某个团队对整体没有任何影响，游击队就不能承受这种变化。
国内的企业面临最大的问题，就是从游击队向集团军的转变中，因为人意识的转变跟不上，而导致转型失败。一个双枪老太婆突然变成只能按开关的炮兵，大都会理解不了。民营企业要长久的发展，必须经历从游击队向集团军的转变。这种转变很痛苦，因为需要企业一边战斗，一边转变，很多企业战斗都是问题，更别提转变了。同样从外企获得的咨询服务，因为方法只适合集团化作战的大部队，在碰到国内这种游击队风格的企业时，便毫无用处了。
怎么样来区分自己是不是已经变成集团军，最重要的环节就是流程的制定，一个项目依靠整个系统或者流程上不同分工的人来完成，而不是过份依赖某一个或几个特别出色的人。

在如今高度发达的信息社会中，如何提高用户对系统的满意度，是每一个需求设计师的首要目标。我经常会认为，给这个客户服务已经极限了，不可能再有改进的可能。但过后看到别人的创意，原来是自己孤陋寡闻啦。

今天看到两个网站，他们就有不同一般的创意

1.房产查询系统  The Earth

如果我要做一个房产查询系统的需求设计。我想无非就是各种条件检索，房屋详细信息表示，房屋比较什么的。不过这个网站不一般，

第一，它的界面用的是Flex UI+Google地图，非常实用和漂亮

第二，在通常信息分类的基础上，它又提供了一些额外的信息，满足不同用户的需求。

1. どこでもマップ　可以按照你的要求，筛选目标。比如有的人，希望找旁边靠近学校，有的人希望旁边有饭馆的什么
2. ECOスコア 看看那个公寓最省电，最环保咯。
3. ソーラースコア　看看哪边太阳能利用最高。这对需要架设太阳能热水器的人很重要
4. 周辺施設を見る　顾名思义就是察看周边的设施，这个倒是平常的
5. 防災チェック　日本多地震，可以看看房子是不是落在哪个断裂带上
6. 地価を調べる　看看周边地价如何
7. 用途地域マップ　看看市政规划中的土地用途的
8. 人口確認　看看人气如何
9. 相場マップ　看看行情如何。这个地块是看涨还是看跌。
10. 其他

以上有很多特别的服务，都是针对与特别人群的。比如要投资房产的，肯定关注行情。买学区房的，关注周边学校。自住的，关心地震断层等等。

我觉得这个网站，已经把相关信息发挥的淋漓尽致了。

2.占いメルマガ

今年前订阅了一份每日运势的电子杂志，每天无聊的时候，看看自己今天的工作运，金钱运等，是个消遣方式。最近这个服务突然停了。原来从一个简单的电子杂志，变成了一个算命的平台啦。

他引入了SNS的基本元素，有个人阿凡达，有添加的朋友，有在线游戏。当然这个游戏也很有算命的特点，就是付出一些虚拟货币后就可以得到一次，不同方面，不同要求的算命服务。算的结果还可以和朋友一起分享。

从一个简单服务，到发展成一个较完善的SNS网站。服务确实是永无止境的。

上周在《佳片有约》欣赏了尼古拉斯·凯奇主演的《灵魂战车》。
一部对视觉和心灵都很震撼的影片，特别喜欢里面的一句话

“如果你不决定选择选择就会决定你”。

卑斯（尼古拉斯饰）最开始接受了魔鬼的契约，之后的生活一直被这个选择所决定。最后，他勇敢地违背了魔鬼的旨意，摆脱了魔鬼的纠缠，也算是成功的决定了自己的选择。

生活中的你我，也许认为什么都是按照自己意愿做出的选择，可很多时候，却因为最初的选择反而违背了初衷，甚至限制了自己的自由，被其所控制。

最近有点焦虑，对一些悬而未决的事情总是很焦虑，感觉很多事情做不好，而自己空闲的时候又不知道如何去处理这些事情。

无意中，找到这本书(下载)，他说的问题，和我现在遇到的惊人的相似，我想这本书讲解的方法一定很适合我。
看了大半后，确实很受启发。

首先，是关于焦虑的解决方法。
“焦虑是由于缺乏控制力，组织管理、准备和行动不足所造成的。”
对那些暂时不能做的事情暂时搁置起来，从自己的大脑里面扫除出去。然后时不时地回顾一下就可以了。翻来覆去地去想，只会徒增烦恼。
而如何把这些事情扫除，而不是彻底忘却，这需要一些必要外部媒介。比如一个文件夹。

其次，关于日程表的制定
之前有一种困扰，自己希望能做好计划，把自己的事情事先安排的井井有条，可是现实中，一是很难做出完整的计划，其次即使有了计划，也很难去不被干扰地去执行。自己大部分时间都花在突发的，紧急的事情上去拉。

问题始于每当我想尝试做好计划的时候，期望的也就是在Google Calendar里面把这一天规划得满满当当的。但是很多事情，你不能确定什么时候去做，比如本周内想换个新本子。这是一个给自己的任务，但是却不能严格的限定说周一10：00点这样的确切时间。所以，Google Calerdar就落入了歧途，把这些不精确，但重要的任务丢弃了，要么就是非要安个时间，通常由不能如期完成，反而增大了自己的沮丧。

所以不要太苛刻那些精确的日程表，而是注意将所以的任务都做好记录分类，同时尽量确定好完成的期限。

第三，如何应对突发的事情
2分钟内能做完的，就把他立即作完好咯。如果2分钟不能完成，就应该判断，是不是既紧急有重要的，或者是不是可以授权给其他人去做。

如果不需要立即动手的，把他管理起来，待日后在做

第四，如何提高整体事情处理能力
收集，管理这些遗留下来的任务固然重要，但是还必须知道如何回顾，监视，整理。将这些工作变成自己定期的安排，既不会因为繁杂的事情而焦虑，也不会忘却完成这些事情。
第五，关于习惯的养成
最开始收集数据，因为还没有完成这个循环，所以比较繁琐，枯燥，而且自己也看不到什么好处。不过随着任务收集的积累，渐渐地一些共性的任务收集方法积淀下来，每天收集数据越来越轻松。而不断的头脑放松，有效管理，尝到甜头后，又会进一步促进这个习惯的养成。

我目前使用的辅助工具是Remember the milk (http://www.rememberthemilk.com),最开始的时候，我觉得这个Web Site功能太简单了。看完这本书，才发现这个工具完全是按照GTD的理论建立起来的，而且那些快捷键（一个WebSite拥有如此多的快捷键很有意思）都大大加快了任务的加入。现在随着数据不断的积累，使用越来越熟练，现在也越来越喜欢上了这个工具。