博客

今天终于看到原老总退任的背后故事。之前我并不知道这些。

唯一我能知道的，是一些捕风捉影的小道消息，还有就是曾经亲历的三件事情。

 

一件事情，是09年的忘年会，我们已经知道老总即将卸任，于是和LP一起去找老总敬酒。

我很口无遮拦的说，听说你会重新创业。

老总没有正面回答我，只是说，觉得我们这一届素质特别的高，表达能力特别的强。

我一直认为老总和老李对我很认可，所以我也认为这是对我们这些人的肯定。

但是我隐隐觉得，应该背后有更深的故事。

 

第二件事情，刚刚开始写Blog不久，我写了一篇《最后的部门活动》，结果老李来找我了。

我感到很诧异，不知道是什么事情。

在这之前我就感到空气的异样感觉。4月份刚刚加入A项目时候，老李还把Lyon，wind，我和QA

一起开了一场关于1期严重超支的反省会。会上最后达成包括之后的一些措施，时间表等。

会议并不复杂，就和之前的那些年一样，我总会看到老李严厉地批评Lyon和xk。

可是怪异的是，在那个会议之后，就再也没有了下文，这和老李的一贯风格一点都不像。

所以这次被老李叫出来，我感觉很诧异。

于是，就在旁边的会议室坐下。

老李，告诉我说，因为一个偶然的机会看到我的Blog，看到了我的那篇文章，

我的那篇文章说的是，Lyon要走了，自己轻松了，却不知道带给下面人的打击云云。

老李和我说，他们也是被迫的，因为一些事情让他们感觉到难以忍受，

他还和我说，他和Lyon谈过，说有机会可以和大家说说。

正如Lyon的性格一样，到最后他也没有和我们说什么。

 

第三件事情，其实发生在第二件时间之前。大约10年2,3月份的样子，我被要求和Jim一起做一个提案。

那时候我被Jim提案到一个案件里面，需要我的介绍，简历啥的。

于是我就过去了，我能明显的看到Jim很忙乱的样子，而那个不断跳动的MSN分明是旧老总的名字。

而那个时候，旧老总已经是董事长啦。

 

我能感觉到，但是我并不知道，因为我的消息并不灵通。

而A项目，Lyon离职，最初也是通过侧面才知道。

想来，如果当初我就知道这些，也许自己也会不在此处了吧。

不过事情就是如此，你所能感觉到的，就这么那么大。

就如政府有多腐败，因为离自己隔了那么多层，有时候也就不会感触到。。。

 

周六，和公司几位一起参加了在南京大学召开的“敏捷之旅2012－南京站”。
来的2，300号人把教室挤得满满的，非常热闹。

我因为中途又事情，参加了半场，把我的简单心得发给大家。
1）张克强 《敏捷迷思录》
他对于敏捷从理论落入实践有不少新鲜的想法。

“关于伪敏捷”
最初把不合敏捷教义的，都划为伪敏捷。但是他认为，由于环境的差异，
任何折中的，妥协的实践，都是敏捷的一部分，并不是伪敏捷。
Be Agile Rather than Do Agile

“关于自组织”
组织的共同远景虽然很好，但是他很怀疑其能起的作用。因为从“权”和“利”的
角度，团队各个角色的利益相差很大。
马克思说过，只要有300％的利益，任何资本家都敢冒杀头的罪名。
而一个敏捷团队，只要有200％，甚至150％的利益，就会把所有组织的远景
抛在脑后，离开团队，转入提供更丰厚待遇的新团队。

2）爱立信 张可蛟 《大型研发中心的敏捷转型之痛》
“破与立”
任何大型的R&D的历史都很悠久，大部分人不会觉得现在作得有什么不对。
人的思维的改变之难可见一斑。
如果要真正实施好敏捷，最好莫过于先破再立，可是很有可能，破了就
再也立不起来。所以，现实就是不断妥协地前进。

“Business Value ,Business Sense”
大型R&D通常一个产品涉及上千的工程师，让每个工程师都能知道产品的价值
是非常困难的。

3）华为 谭伟新 《敏捷与运营质量》
他的这次题目和内容有很大争议。
他的思路是
华为某一个E2E组织，质量在整个公司排行很低
  －》 寻求使用一些诸如CI，One Tracker的方式管理品质和版本优化
         －－  这些正是敏捷的基础
     －》动了一些人的蛋糕。换了三个开发经理。每次都是，“你能不能做到这些，不能就换人”
           －－  这些也是敏捷最初开展的表现
        －》质量提高了
似乎，回答了他的题目“敏捷”导致“质量提高”

其实，根本不是，他没有自组织，没有task选择，没有PO现场。。。
受到在场的大家一致批判。

“敏捷最难实施的就是诸如NightBuild，CI等管理措施，比团队人员建设还要困难”
这个我能理解他的意思，就如我们的团队，CI依然难于彻底实施。
他换了一批又一批人，就把这个事情强行做下去了，虽然离职率也达到70％
不过我们不是华为，我们换了人，下一个合格的人在哪里？

另外还领略了华为的狼文化，他们竟然改变了电信运营商的决定。
除了华为，估计很少由公司能做到。

4）黄勇 《敏捷的傲慢与偏见》
一个典型的演说家。说了很有趣，但是留下的干的不多。

“学我者生，似我者死”   －－ 齐白石

昨天看一个关于动物的纪录片，关于小海龟的求生策略。

一方面，是渺小的海龟，他们一旦破壳，就得奋力地爬向大海。这不长的距离，却是危机四伏。

另外一方面，是大型猛禽－军舰鸟。它们庞大的身躯，可以轻而易举地叼起一个小海龟。

这些小海龟真的很可怜，虽然长大了，几乎没有天地，而在破壳的那一刻，确实如此弱小。

不过海龟妈妈有他们自己的策略。

首先，它们平时游弋在广大的海洋中，但是到了产卵期，它们会感应地球的磁场，就如同人类的GPS一样，回到它们出生的海滩交配。

之后，它们虽然体内已经有大量的受精卵，但是却不急于上岸。它们会在同一个晚上，一起上岸产卵。据说某一个海滩，一个晚上就有30万只海龟上岸，一共产下3000万的海龟蛋。

最后，这些海龟蛋，在同一天全部孵化出来。之后就看到海滩上3000万的海龟前赴后继。

最初的孵化的那批，命运多舛，多半落入军舰鸟和其他捕食者的口中。但是随着越来越多的海龟出现，军舰鸟们都已经酒足饭饱，再也吃不下了。

于是最后的结果是，海龟用数量战胜了强敌。

但是我在反思，这么多的巧合，显然不是海龟妈妈们商量的结果，而是造物主设计的进化论使然。

可是到底是先有这些进化，还是现有这个困局呢。

如果困局发生的时候，才知道进化，是否海龟早就灭绝了呢。

如果没有困军，就有这个进化，是不是又太先知先觉了呢。

所有的未知，促成了最后的皆大欢喜的结果。也许结果的发生，本来就没有这么多理由可以说得清楚。

[slideshare id=15474339&doc=internettrendsstanford120312final-121203181402-phpapp01]

最近发生了几件事情，一件是有参加公司投资的培训机构，结果交了学费结果因为公司原因而未被录取，最后在微博上吐槽，说是要举报公司的欺诈。一件事情，是某部门员工不满于最近的级别调整，不断升级抱怨，直到直接把Mail发给了公司全员。最后一件事情是，年中搬迁到其他办公地点的部门，突然被通知要在12月搬回目前总部附近，导致很多人在原来地方租了一年的房子很难处理。

这三件事情，既然是问题，确实也反映了公司的一些问题。

我觉得公司从小型到大型，不是简单的人员的增长，更是必须要有组织建设上质的飞跃。而这方面，显然并不是很成功。如果依然保持着原来的思维，那么今后这些问题还会层出不穷。

如何能够在一个公开，公正，民主的环境中，寻找一个可续的成长的道路。是每一个怀有高度社会责任感的企业家所必须考虑。利润确实是所有的事情的基础，而没有社会责任感的践行，是很难在一个以人为本的行业里取得突破的。

最近行业不再像年初那么景气了。而对于我的影响并不大，无论是外包行情好，还是坏，我都希望将自己的理想付诸实施，就是脱离简单出卖技术劳动力的外包，转为真正的解决方案咨询，实施的高收益的外包服务。这里面有一个就是能让一些思维活跃的人能聚在一起，在公司的架构里面创新一份事业出来。

可是事情还是令我失望了。所有下面积极的人，都和我说希望公司能够给定一个战略，一个方向，带着大家一起干。而每当我提出要求的时候，上面的人又是一种，你们拿方案啊，你们需要的资源呈报上来啊。于是这个事情，就处于一个不上不下的境地，但我觉得问题归根到底是处在上方的决策。简单的说，如果上方的人在这个事情上只是确认，签字的话，那么能够做计划，能够执行的下方团体，又何必需要呆在这里，完全可以自己去单独干了嘛。

所有人都知道，公司需要转型，可是所有人都不愿意自己转型。做了外包10年，即使是事业部长，考虑的事情依然是有几个人空着，该填入哪一个项目这么琐碎的事情上。而下面的人来考虑新的创新，新的突破，简直是本末倒置。说到激烈处，上面问我，到底需要什么。我没有正面回答，哪一个优秀的公司不是拿出一些钱来做研究，做实验。而这些不是因为地下有人突然有了金子般的想法，而是企业的内部机制的使然。其实我需要的就是上面的勇气，和大家一起考虑去闯，去突破的勇气和实施方式，之后有多么难，多么苦，我都会一如既往的去努力。你们不热心，甚至不愿意花任何点的成本，又希望着成果出来的时候，代表了一个你们支持的新的价值。这个可能么。说到底，如果你们都不愿意做，我更没有这个义务。我只要把我的30多个人安排，只要把我管的项目安排好，我没有任何义务去做额外的事情。。。

也许吧。要成为一个高瞻远瞩的公司，成为一个基业长青的公司，大概还有很多路要走吧。

不过我依然保持着原来的思路，我做的额外的事情，不单单是一个外部的表现，更是自己内部的积累。如果真的，如此难以实现的话，要么我能获得更大的资源去实施，要么我清楚该在合适的时间，作出自己的选择。

由于免费域名的不稳定，已经做过多次WordPress迁移。把从其他网站的信息网罗一下。

1）移动虚拟机文件。

这个非常容易，特别是在Byethost的管理界面，有一个文件管理器。可以轻松将一个文件夹copy到另外一个，甚至是不同的FTP服务器间的转移。

另外文件很大的时候，这个方式也很不错，完全是后台的。比用本地FTP服务器要方便多了。

 

2）修改配置文件

如果是数据库也要迁移，就需要用Phpmyadmin先备份一下，然后导入新的数据库。

并且修改wp-config.php中的数据库连接参数。

我每次都使用同一个数据库，所以不需要修改。

 

3）修改数据库数据

修改配置文件中的网站URL

UPDATE wp_options SET option_value = replace(option_value, 'http://www.oldsite.com', 'http://www.newsite.com') WHERE option_name = 'home' OR option_name = 'siteurl';

修改文章的相关图片连接

UPDATE wp_posts SET post_content = replace(post_content, 'http://www.oldsite.com', 'http://www.newsite.com');

 

4）访问新的URL，一切照旧。

一定要定时备份数据库哟。否则后悔的时候就晚了。

 

本来平平静静的，用

免费的Bythost网络空间

+免费的Bythost数据库

+免费的WordPress

+免费的域名CO.CC，

搭建了一个属于自己的独立域名的博客空间，只是用来给自己随便记写些日记罢了。

3年间也发生过一些意外事件，一次是自己的空间被墙了，原因是同一个虚拟主机IP被政府屏蔽了。估计是免费空间上充斥了大量恶意网站。

于是，在Bythost重新申请了一个空间，移动过去了。

其中有一个插曲，是移动的时候，忘了改数据库连接了，结果一直连在原来的空间。

直到1年后Bythost通知我的旧空间已经几个月没有访问，将被回收，才发现差点自己的所有数据都将付之一炬。

另外，还发生过Google将我的博客录入全部清除。虽然在Google的网站管理工具折腾了很久，不断的申述，依然没有改观，

直到我重新安装过WordPress，导入数据后，才开始有收录。想来和CO.CC这个域名有关系。

总之，免费的东西就是如此，我可以用，其他不怀好意的人也可以轻易使用。结果总搞得被诛连。

 

这一切，我都还能容忍，毕竟除了时间，我没有花一分钱。

可就在前不久，CO.CC突然关门大吉，我的域名www.infony.co.cc也彻底寿终正寝。

之前没有任何邮件通知，也就没有任何的缓冲时间。

所以，我彻底醒悟了，免费的终究是朝不保夕的，想要有质量的服务，还是要收费的。

 

于是，我开始一步一步去实现自己网站的迁移

1. 决定收费服务的范围

其实现在主要问题是域名被取消。免费空间依然很健壮，甚至还可以用二级域名去访问之前的博客。

所以，决定这次改变的只是收费的域名

2. 选择域名服务商

对此我实在没有经验，就用Google搜了几个。心里想，这些服务商应该都类似，随便一个就可以。

最终选择了西部数码(http://www.west263.com/),因为它的域名比较便宜（cn原价一年65，活动价35元）。

3. 选择域名

这个非常简单，只需要输入自己心仪的域名，系统就会告诉你哪些是可以注册的，收费多少。

我自然选择的是infony这个名字。可惜，infony.com已经被注册过了。所以选择了infony.com.cn

这里面我犯了一个错误。我认为.com,.cn这些都是类似的。

这也为后面的一系列复杂操作买下了祸根。如果能让我重新选择，我会选择COM，即使换做别的名称。

4. 缴费

选择好域名之后，就需要填写一大堆的申请资料。按照要求填写好就可以缴费了。

西部数码的缴费还是很灵活的，我用支付宝在西部数码里面冲了35元，让后再在购买页面，使用刚刚的充值付费。

于是一个域名基本上就属于我了。

5. 实名认证

交完费。系统会通知你说，要提交身份证的扫描件。家里没有扫描仪，我直接用手机拍了，就把压缩后的图片发过去了。

据网站的说明，如果审核不通过，之前的钱可以退还，否则之后无论发生什么，钱就要不回来了。

6. 域名备案

通常实名认证都很快，一个工作日就结束了。接下来是这次最折腾人的域名备案。

首先，系统告诉我去一个专门的域名备案网站去备案。里面又是电话认证，又是IP认证。我试验了几天，终于大部分问题解决了。

可是在主机名称这个项目我犯难了。这个备案要求必须提供主机的名称，而且是西部数码自己的主机。

可是我并没有在西部数码申请过主机，所以就卡死在了这里。

无意中，发现有一行字

提示：.CN要求必须通过备案后才能使用，所以现在解析不会生效，若您的域名不是用于网站访问（如邮局），或者您的域名是指向境外主机，则可在线提交申请表申请免备案直接开通解析。

所以毫不犹豫的去填写了这个申请表。因为需要印章，我先写好打印出来，然后盖上章在拍站传上去的。本来以为这个审核会很花时间，结果不到一日，域名解析就可以用了。

7.域名解析

域名解析非常简单，用A记录既可以了。其中主机名www代表，www.infony.com.cn的解析IP，主机名@代表 infony.com.cn的解析IP

但是问题是，我的主机是虚拟主机，同一个IP有很多的虚拟主机，我还必须将域名做绑定才可以。

8.空间域名绑定

在Byethost的管理界面Vistapanel里面可以很容易的绑定域名。但是和以前的infony.co.cc不同，绑定了很多次都报错不能绑定。

经过网上咨询。总结出正确的顺序是

• 在西部数码域名的管理界面的“修改域名DNS”中，将默认的“ns1.myhostadmin.net”改为“ns1.byte.org”,其他2,3,4类推。
• 在Byethost的管理界面中，将“infony.com.cn”绑定。注意绑定的时候不要加www。这回自动生成一个 /infony.com.cn/hdocs目录。这里面就是www.infony.com.cn指向的地址，不妨放入一个index.html
• 回到西部数码域名管理界面，将DNS全部改回默认，接着重新设置好 A记录。
• 大约经过1-2个小时，使用www.infoy.com.cn或者infony.com.cn就可以访问刚才的index.html

终于大功告成！接下来只剩下网站的迁移啦。