公司和原来领导创办的新公司之间,总有一种微妙的关系。由于同质的外包公司有很多,两个公司的业务竞争其实并不突出。但是人员流动确实一个敏感的话题。
显然从新公司流到旧公司,是不可能发生的,因为新公司也才成立一年多。那老公司流向新公司的呢,问题就复杂了。
双方的指挥者,自然站在各自立场,提出自己的理由。而介于其中的人们,有些并不倾向哪一方,但是为了自己的利益,在不断地比较和讨价还价。最近又有几位熟知的人离开公司,去了新的公司。
其实,有时候倒是让我感觉很有意思。要是没有这个背景,估计两个公司也不至于如此的重视对方,如果没有这个背景,也不会有如此剪不断理还乱的纠缠关系。生活大约就是如此,越是熟知,就越是放不下吧,哈哈。
我对这方面看得也很开,自始自终我觉得这个行业,不以产品为主,而以劳动力外包为主,是很难有自己的特质的。而这个松散的团体的结合,不在于公司它能做什么,而是每个相对紧密的小团体,它里面的领导是如何做的,它里面的人是如何凝聚的。这也印证了,为什么当初公司比较小的时候反而更加融洽呢。 所以,人员的自由流动没有什么不对。去年,一些手下,告诉我说对方有位老领导,一个人一个人打电话,MSN询问异动可能。除了对这个手法多少有点不舒服以外,其实他们或走或留对我来说都是顺其自然的。而且那个时候,连一个自己的项目都没有,反而觉得他们的离开是对我的一个解脱。
这期间还是有人走啦。最近的一位,和公司闹得很僵。她虽然是我的手下,但是一年来都在其他部门。我并不觉得她有什么错,甚至在征求我的意见的时候,我都是提出不需要因为一些特殊事情而处罚她为好。她提出辞职,按照以前谈好的,现在的事情要做到7月底,她说法律规定只要提前一个月申请辞职。OK,那就给你一个月。她答应我虽然已经没有兴趣,但是只要在公司她会好好做。可是她食言了,第二天就告诉我会经常请假,而且都是事后,而来公司也基本不做什么事情,我想算了,只要她能坚持到接替她的人就可以了。她又食言了,她要求第二周就要离开。我和她说,你当初答应我的,而且法律保护你,也保护我的撒。不过既然你无心去做,我也不勉强,后面的事情该我面对的我来做,而你自己的利益,如果是合理的,我支持你去争取,只是不要因为和公司的原因伤害同事么。她答应了我,可是她还是食言了,她把她的不满,用很激烈的语言直接表达给了合作的客户。她认为自己被伤害,就一定要反击,而她能做的就是不计代价让更上层的人受到影响。那个月我很难过,不是因为她走。而是怀疑在这个环境,是不是什么都只能用金钱来度量,你再怎么付出,在金钱面前都是虚幻。
不过,过了不久,我就认为上面只是一个特例。大部分人的人性都是可爱的。
周四,召开一月一次的全体回顾会议。为了贯彻Scrum,我买了好些零食,让所有人围坐在会议室,畅所欲言。
有人很尖锐提出来,“Smartphone是很有前景,而公司相关的长远计划,转型的战略有木有,我们看不到啊,看不到”。其实我知道,一是他们长见识了,他们看过真正外国上市公司是如何将公司愿景,长期计划定期公开给所有人,激励每一个人和公司一起奋斗,二是他们也是真的喜欢现在的工作,他们希望从简单的劳动力服务,真正做自己公司的事业,创造自己公司的产品,做长远的工作。
还有人说,“我觉得现在不是Scrum,除了工作不是上级分配,其他的事情好像和瀑布开发差不多撒”。其实他们那个小组,我清楚的,他们贯彻Scrum的团队合作是最好的,客户提出的要求,他们总会自己去思考,去创造新的想法反过来帮助客户改变,最近因为对方Designer的延迟,导致每次Sprint都有点不干脆。他们这么说倒也反映了他们已经深入Scrum的思想,看到了现在做法的不足。
有人说,客户提出设计模式没有贯彻的意见,我们也不是真的想逆反。其实,我们之前一直觉得自己团队做的不错,而且积极帮助客户改进,企画对我们做的东东也非常的满意。这个时候,突然和我们说我们的OOP思想不彻底,程序结构不优秀,不是泼了一盆冷水嘛。所以多少有点不舒服的撒。如果是我们自己重构时发现的,同样的问题,我们肯定愿意改。哈哈,很直白的解释,谁不是这样的,总不会喜欢别人批评。可是他们不还是改了么,而且说下次每个Spring都要自觉重构,在客户发现前去改进
。。。。。。。 本来预定一个小时的交流,延长到2个半小时。对现在工作的埋怨少了,今后如何做的探讨多了。
生活中的他们也在变化。我们原则是不允许加班的,有些人偷偷的带电脑回去做一些,一些学习的人也告诉我已经买了书在看。昨天,一个团队的成员,说想参加家人的公司旅游。很抱歉地向我和团队其他成员请求。我们愉快地答应了她。出乎意料地她提出来因为这个请假,准备放弃我们公司的旅游。我和她说,这是公司的福利,和你请假是两回事情的呢。如果所有的人都会相互体谅对方,一些问题就不会被积累了吧。
作为他们的领导,我越来越觉得他们的可爱。难道有比些人们更可贵的么。他们是我想要的,也是我要珍惜的。
基本上我持有和你接近的态度。有个别人越过我设定的红线,也有L社人事部的人给我们的人打电话。
随他们去吧。最终决定的是职员。 现在弱势的不是企业,而是员工,所以他们有了选择权是个好事。扬眉吐气了也是好事。
如果离职率高了,我首先会反省自己,我不会先考虑如何惩罚干部。
我们才做1年,根本不具备竞争的实力,但是公司做了一些事情,无论出发点是好是坏,结果是让一部分人不舒服,让一部分人出走。虽然我努力去承接,但是可惜实力不够,很多人还是去了他处。可惜了,一些人培养锻炼到现在这个水平不容易。
Y的事情,我是这么没有根据推测的,外借期间,因为工作事情,受到一些伤害,对公司丧失一些信心,一些尊敬。 所以你和你的部下夹在她和公司之间,确实不免被波及,被伤害。