沉淀的价值

最近市场好转，业务不断，人员严重短缺。在这个关键时刻，公司提出了更大，更快地发展目标。对于我，其实对这些口号和远景倒也不感冒。而由于团队的特殊性，每日其他项目热火朝天加班加点的时候，我的人都是准点走人。所以，也会多多少少受到各方面的压力。这就牵扯到一个创造价值的问题。对于领导，关心的无非是两个，用最低的成本创造最大的价值，或者是扩大人员和业务规模，在单位产出不变的情况下做大蛋糕。我自然是能理解的。但是我也有不能理解的。

在06,07年外部环境大好的情形下，公司也在不断扩张，如果回到当时，估摸喊出来的口号也不比现在的差，但是为什么经过寒冷的08年，至今也还是原地踏步呢。现在就像当年翻版。难道在人员不足，业务繁忙的环境下，能够沉淀的就只能是，创纪录的年度销售额吗。而事实上付出的代价却是，为消化新人，老人高负荷的压力，无休止的加班，不断的矛盾积累，不断的人员流失。而最后的结局，只能是不仅没有像预计那样扩大规模，反而大伤元气，难以抵御外部的行情变化。

所以，我自是我行我素，我觉得最需要的积累就是人员的沉淀。去年，对于我的最大目标是，如何获取自己部门的项目，获取自己的客户。而现在，这些目标达到后，在一个平台之上，我应该能够更容易地实现人员的沉淀。从历史上来看，如果在06年，哪一个部门的人员流失能够比行业平均值低，而且维持到现在，那个部门的强大是可以想象出来的。一路上，有这么多特别特别优秀的人才，在对枯燥工作的失望，对高负荷工作的厌倦之后离开了公司。

所以，我相信在这个时候，在公司衣食无忧的情况，也是建设团队压力最小的时候，我需要把握这个机会，把人员把体制建设得更好。在真正做好准备大规模扩大之前，都会好好地把现在的基础打得更扎实些，人员体制更加合理些。或许我的做法是错的，或许我是保守过分了。一切，在2,3年后都能看得清楚，我想。