本来繁忙和慵懒是矛盾的。但是看到有些事情，这两者似乎是联系的
一件事情，是现在公司的热火朝天。最近，客户来的单子实在是太多了。导致人员缺口远不仅是一，二十人。于是在加强外部招聘的同时，内部加班也多起来了。可是我们的团队呢，实行Scrum，基本上不存在加班的可能。但是每位都对我说，其实比以前加班还累，因为工作8小时，一直要不断地思考，不断地讨论。这个我是看在眼里的。我觉得用加班与不加班，上班有没有时间偶尔放松看看网页来评价是繁忙还是清闲，至少在我这边，是不合理的。
另外一件事情，是要求每个Scrum团队实施KPT(Keep Problem Try)。果然不出我所料，要求刚发出，就有2，3个团队和我讲，忙咯，今天有人休息咯，不愿意做。其实，一个bug发生，一个客户新的要求，常常让他们屁颠屁颠地忙得不亦乐乎，但是为什么一谈到总结，改善，他们就这么抵触呢。其实所有人，都会对直接的事情，自然而然地转入繁忙，而对于不能立马见效，却更加重要的事情表现地犹豫和慵懒。
所以，我对那位同事说，你和我陈述理由用的时间，要求的KPT就差不多能做出来了呢。并不要求太高，每个Sprint都能改善一点，持续下去，你们团队就会很了不起。