最近，因为一些偶然因素，参加了多场关于新技术的座谈讨论。
作为一个IT企业，要能追随行业新科技，新潮流是毋庸置疑的，
但是这些如何落到我们的工作中去，我想谈谈我个人的一些观点和感想
首先，我们要看清自己。
我们作为老牌对日外包企业，有很多怀旧的东西。
但是新常态已然到来，去怀念过去，或者悲观未来一点意义也没有。因为我们不可能
回到10年前，那个时候我们有朝气团队，体面的收入，但是那个时候没有支付宝，
没有共享单车。我们必须面对公司的新常态和外部的新常态。我们不能看轻外包行业，
我们也不要拘泥之前的外包。我一直坚信只要努力，可以重塑外包2.0。
其次，我们要定位自己。
现在新技术层出不穷。有人碰到AI，就认为是AlpahGo，碰到大数据，就认为是双十一，
换句话说这和我们没有半毛钱关系。其实每个领域都有各个层次。就比如AI，
科学理论研究-机器学习核心算法-算法应用-API应用-业务应用-外围应用-行业引入等等，
我们在有些方面是可以有所作为的。最近遇到些事情，得到个感悟，如果有人告诉你
这个水很深，这个很玄妙，其实只能说明他本人对于此不甚了解。而如果他能清楚告诉
你有所为而有所不为，其实反而说明他是行家。我想我们不该被所谓AI的高级算法等
望而却步，我们完全可以借助目前别人的成果，做我们擅长的业务集成。拿现在
流行的话说，人家有严谨的科研精神，我们有精细的工匠精神。
第三，我们要改变自己。
我经常会说，作为一个IT公司，我感觉我们公司的IT是相当落后的。
无论是老旧的OA，还是平时无数的Excel台账。所以要让公司Smart，首先我们自己要
Smart。去年部门内推Slack，其实有很多阻力，到现在以SKYPE为主的团队依然存在。
如果我们头脑里一直存在有了信用卡，为什么还要有支付宝的思维去思考问题，我们首先
就会拒绝新的事物靠近我们。另外一个公司一直来的不好的文化，就是你要改变过去的做法，
首先请证明新的做法要更好。这个文化对于新的事物是不公平的，因为旧的做法，常常牵涉
了很多其他部分，所以很容易找到100个理由不用去改变，而新的做法，因为未被实施而
缺乏足够证据。但是我想，在不触及原则问题之外，起码在我的部门，大家尽可尝试，我
不需要你们先证。
第四，我们要突破自己。
昨天会上聊到亚马逊这个神奇的创新公司，之前也和各位共享了
他的Echo智能音箱，Amazon Go无人超市。袁隽告诉我，还有他的实体一键下单。场景样子如下图
我想在这个实体按键发明前，作为一个技术人员的脑袋，肯定不会认为这个可行。
就是现在也有很多人会疑问，一个按键只能买一个商品！？按键还不能选择商品！？
我打开手机去淘宝买不也一样么。
可是在现实中，你可以想象，洗衣粉没了，回到沙发，打开手机天猫，搜索商品，
选择商品，比较商品，下单，确认，付款。确实比当年去超市要方便了。可是图片那个场景，
人家只是用了一秒钟按了一个实体按钮就完结了啊！
我不是要讨论这个点子都么优秀，我想我们都该回到做技术的初心，我们学技术用来做什么？
再说一个皇甫一直诟病我的事情，2010年我们研修Android做了一个理财APP，皇甫说
要是能够自己扫描发票就好了。我马上说，不可能，发票长得都不一样，印刷的也不清楚，
做不到的。而事实，现在这个已经成为了很多理财软件的标配。Oh，在你思考功能的时候，
请忘记技术者的立场，否则你真的只是你所掌握技术的奴仆而已。
第五，我们要相信自己。
昨天研讨会讨论了我们对外提案的困惑。因为我们是应客户所需，很多时候容不得我们去积累，就需要去
提案。而即使项目开启了，越是技术较新的项目越是思维跳跃，需要你为了目标自己摸索道路。
所以，这就触及了一些我们的恐惧，技术不稳定的恐惧（客户，你告诉我到底用什么技术啊，不要再
让我们试了，我们受不了了），技术口实的恐惧（这个你也敢写，我们根本没有做过啊，就算理论可行，
我可不敢说实际做没问题），需求不明的恐惧（这个到底要做成什么样啊，你告诉你要的东西是什么啊）
等等。我也是同样！不过每当我恐惧的时候，我就想问自己，是想回到10年前么，是想人家做详细设计，
我们做开发和单体么。我的回答当然是 No。那么就面对现在的恐惧吧，这就是当下。
所以在任何时候，都要相信自己能做到，我们既然回不了过去，就必须相信自己做好当下。
最后，我们要实践自己。
说了这么多，空洞的太多，我觉的所有都要落到实处。一些事情不会因为思考而改变。
例如公司成立AI学习组，我希望能有良好的成果，但现实告诉我，这个往往是无疾而终的。在我看来，
一个最好的学习和突破，就是去艺术化工作（这个之前和部门同仁反复阐述过）。因为真实的项目有客户，有推动，
有收入！所以能持续，所以我们要尽量把握现实工作的一点一滴，不要重复自己，从平凡中找到新鲜的
乐子，提高自己。这个也才是大部分人（我不排除个别人可在工作，平时看书成才）突破自己，实践自己的正途。