前几日，和hp一起聊了一下现在的问题。hp提出的一个观点，令我深受启发。
在传统的开发，由于从PM到最基础的PG，有一个完善的管理成长体系，每个人在自己的岗位，都能清楚上面的人是在如何工作。
所以在人员成长上，这个是有效很连续的。当其中的人，能越来越多地帮助上一层的人分担工作，也就顺理成章地晋升为新的工作角色。
可是在我们这边的敏捷团队，因为各种原因，出现团队间人员的分配的不平衡，人员较少的团队中人员学习方向也变得不明确。
这个问题非常的深刻。确实最初是希望不给人员受限，不设管理职位，让他们综合能力都能自由提高。可是如果缺失了能够承继的体系，既是一时的快速成长，也有可能马上开始受限。
这段时间，要好好考虑一下这个问题，想想解决，改善的方法和行动。