狐狸是一种狡猾的动物，它能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就像豪猪和犰狳的杂交品种，它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家。尽管狐狸比刺猬聪明，但是在实际中屡战屡胜的却是刺猬。
柯林斯指出的这个“刺猬理念”令人印象深刻。他还提出了刺猬理念三环图。
我想，如果能把握其精髓，应该可以把那些烦扰的事情变的单纯和直接。
其实这和我们中国古代的朴素哲学也是一样的，看似矛盾，复杂繁乱的世界，一旦能把自己的心灵集中于一些单纯的真，无论外界有多纷繁，都会不为所动，并在不变中应万变。
当然，柯林斯是事后去整理那些卓越公司坚持的简单理念。如果回到当时，这些普普通通的理念，不仅不是那么惊世骇俗，甚至会让人感觉平淡无奇吧。所以，如果有人说，要是当时我是对照公司的CEO，我找几个人头脑风暴一下，碰巧找到和卓越公司一样的理念，就可以坐等其成。那就大错特错啦。
卓越的不在于这些理念够简单，够真。而是这些理念，是通过长期探索尝试，通过三环简化出来的，最最适合我们的，而我们也会始终不渝坚持遵守的理念。
所以，那个三环的问题，必须自己已经足够认识，否则只不过是大海捞针罢了，必然是失败的。
前几日发了一个微博
刺猬和狐狸的寓言一则。狐狸很聪明，每天挖空心思想方设法吃刺猬；刺猬很简单，每次到最后缩成一团，就可化险为夷。狐狸总是复杂地看世界，而刺猬总能在纷繁复杂中清楚简单。愿意做一只刺猬，无论再多的烦扰，让周围人快乐，就是我需要坚持的简单。所以，有些事情虽然非我所愿，与人快乐就已足够。
我不认为只有一个上市跨国公司才需要刺猬理念，小到一个组织，一个人都应该有自己战无不胜的刺猬理念。
你对什么充满热情？
我特别喜欢通过自己的努力，创造一个环境，让团队的人用更少的时间，更轻松的劳动，而又能超越，其他团队需要牺牲个人生活，需要加班加点才能完成的成果。
每次看到这个比较效果出来后，自己总会很欣慰。
你能在什么方面成为世界上最优秀的？
世界上最优秀的话说得太大了。但是团队优秀的面，显然是更多的想象力和创造力。有时候看似不受管束，有时候又能迸发一些出人意料的惊喜。
是什么驱动你的经济引擎？
貌似只适合公司才需要回答这个问题。其实，团队也需要。因为无论团队如何优秀，归根到底是要更好的养活好自己。而落在团队，相比公司来说，相关的经济风险变小的同时，控制的范围也变小。我想对于目前的团队，主要驱动的力量，来自于人的思想和能力，向上，向外的提高。之所以这么说，团队的产出，除了公司层面的单价，工作附加价值等主要因素外，还有一个根本要素就是人的能力的提高。即使是人员去另谋高就，依然说明这个经济引擎的驱动是成功的。
所以，总结下来，我想如何实施学习型团队，如何变革现行的外包管理方式，如何提供新型的职业规划，如何探索自有产品研发等等，这些狐狸的想法，都可以找到里面的刺猬理念，其实就是让团队的人们能够快乐工作，享受工作。
貌似Google有理念是把员工放在客户和股东的前面。我的理解，它并不是说真的就不把客户放在眼里了，而是员工受尊重了，事情就会作得更好，而客户，股东的利益都会扩大。所以，可以说是一个很聪明的说法。
而我也是这么想的，如果他们能够工作快乐，效率会不高么，更高的目标会达不到么，现在的束缚会不迎刃而解么。
那如何让他们快乐呢。不加班，实施无Leader的Scrum，这些就可以了么？
联想到最近一个团队，有人和客户合作出现了问题，想逃离这个客户。我一时说服不了他，但我知道，他现在不快乐。可是在这个事情上，客户也很尽力，如果真的他逃避了，伤害了别人，我想他也会因为自己的冲动，而不快乐。
在这个事情上，简单的把快乐定义成团队爱干什么，就顺着他们，让他们开心，那就错了。这个快乐，应该是个良性的，可持续的。也许有一时的不快，但却能得到更加持久的快乐，那这个不快也是符合的。
所以我故意主动去参加他们的所有会议，和他一起抱怨，和他一起讨论解决问题的方法，讨论采取一些让不快乐远离的方法。
看来，找到刺猬理念并不困难，但是如何去真正的去遵守，并非是咬紧不松口就足够的。这还是需要长期过程中，更多的勇气，更多的冷静分析，更多的实际行动。
不过我有信心，自己既然决定做一个刺猬，就不会轻易选择放弃。