品牌建设
品牌是公司实力的综合体现，而目前联迪品牌影响度和实力是不符的。要着实打造，我认为，第一是回归主业，第二是品牌意识。
回归主业：外包主业确定了我们哪做的最好。这也是最容易由内向外，由此及彼的口碑传播。而目前发展中的产品研发事业，亦可以为品牌丰富内涵。
品牌意识：这和第一个其实相关。长期外包末路，外包无需品牌等思潮根深蒂固。如果从业的人都如此思考，即便勉强建立一品牌，那也是空洞，不被认同的。
建议公司成立专门的品牌推动委员会，指导和推动这个系统工程。
软件产品升级改造
我赞成目前按照独立事业部（子公司）方式推动产品改造。这样子更能整体规划，长期推动。
技术研究及新产品研发
我觉得技术研究有三种，第一种是IT技术要求低，行业要求高，第二种是IT技术要求高，行业要求低，第三种两者要求都很高。对于一个开发人员为主的公司，第二种似乎更容易接近，比如目前的Deep Learning，AI，Cloud等。但我认为第一种才是出路，这个需要改变人才结构，甚至收购，借用外部特色资源来实现。
但无论哪种研究，能开展起来就是胜利。为此，我的建议是，这些研发投资金额（先不谈产出）能作为事业部的考核一个项目。（目前虽然有创新等考核项目，但很难成为可量化数据）
市场、销售及服务体系建设
是扩充专门的销售，还是强化现有干部的销售技巧，我个人偏向后者。从M社的例子看，大量的跨工种的职务轮换，很多做项目管理的，到了销售领域，做得更出色。
但如何切分角色职责，是比较困难的。也许像客户那样，要么确实的轮岗，要么一人身兼数职（明确的多个职位），也许可以收到效果。
人才队伍建设、产学研合作
外包人才建设需要适应新的内外环境变化，虽然新人水平比10年前要弱，而核心项目管理的综合能力也是远超10年前的，所以人才建设，既要面对现实，选择合适的人，平静接受底层人员每年大进大出，也要有所理想，在愿意一起做事的人中，倾斜资源，付出心血，培养他们成为新的核心力量。
其他
是否能开展一些欧美外包的尝试。
今后三年的公司事业发展方向，主要的和次要的
我感觉，主业依旧是外包。次要的我倒是觉得可以和主业拉开距离，比如硬件类的生产。
今后三年收入水平的预测及事业方向的市场分配
我觉得，今后收入10%增长应该没有问题。外包市场这块，重点还是三线城市据点能否成功，这个布局效果有延后性，期望能早日布局。
今后三年利润水平的预测
纯利润，如果保持目前日元汇率水平，海外的利润在20%-25%
今后三年的人才结构及区域分配
海外事业，人才会出现两头大，中间人员不足的情况。但我想也会促使高级人才这头更多的跳出原来的思考，逐渐实现高级人才多元化。