建立真正的学习型团队的感想

“由 于企业的目的是创造顾客，任何企业都有两个基本功能，而且也只有这两个基本功能：营销和创新”－－德鲁克的《管 理的实践》

作为我现在的工作，我 能深刻理解营销的巨大意义，其实离每个人都不远，这个暂且不提。

说到创新，最近接触了 一些人和事，我想就这个问题，其实也就是如何建立真正的学习型团队，谈谈自己的看法。

一些事情：

〜GAPI团队， 经历了3年的持续，现在客户发生重组，是危机还是机遇，需要团队自己来回答

～CARADA团队，不出所料的Input一穷二白，但团队却成功把控着方向，甚至牵着客户走

～RCS团队，参 与着拼车软件这个互联网服务前端，却难于在思维上沾染互联网思维的改变

～CARADA团队，前端使用着10年前的JS技术，却浑然不知如火如荼的JS的变革

～某社AWS提案，我 的头脑依然停留在部署与开发何干的固定思维，却不知云服务队正在颠覆传统开发模式

～人们对于 Cloud，Smartphone，BigData新技术等等的向往，却鲜有人在工作之余默默耕耘。

～ 乐天RCS团队，这才知道，其实开发一个API及其Mock环境，已经有如此完备的技术堆栈。

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上面零零总总，貌似毫 无关联。但都回答了同一个问题，我们如果停留过去，只能是死路一条，

只有我们打破思维的 墙，创新勇气，才可能得到我们所要。

也许有人刚刚进入对日 外包，但其实已经有30年历史了。在我看来，这30年不是一成不变的。

当前的各种外部环境的 变化，各种危机的潜伏，我深信不但无法毁掉这个行业，而且通过让行业

远离安逸无为，远离顺 风顺水，远离因循守旧，从而让整个行业重新找回新的快速通道。

而这一切，若是只想等 待外部来改变我们，那定是徒劳的。我们必须在被优胜劣汰前，创新改变，脱颖而出。

在这个里面，我想首要 抛弃的就是目前严重的划界思维，严重的对风险的天然排斥

～这个我们从来没做 过，也不会做。客户也没想过让我们做。

～我们要和客户说清 楚，这个不是我们的范围，我们也不碰

～这个客户没有给的， 我们只能等的，否则做了也有可能是白做

～哦，这个技术不会， 那个技术没用过啊。还是想作自己擅长的技术呢

～这个连客户现场都搞 不定，我们更没有办法了

～这一直是这样做的 啊，客户都没有提，我们提干嘛，反正到时候出问题了也不是我们责任。

～新技术我想学啊，可 是没有项目。下一个用这个技术的项目，你让我参加吧

～来来回回做提案，真 无趣，客户赶快定吧，定了我们做就行了。

其实每天每个人都会有 抱怨。可是有人抱怨过自己么，抱怨过自己不愿意做以上的一点点改变么。

最近为了做AWS提 案，一开始纳闷，不就是虚拟机么，为什么有这么多行业要突出这个，而不是Java，Oracle,Spring这些

我们本认为更实在的前 提。深入了解了之后，其实关键在于我们看待事物的角度。

打个比方。

我们是在提供砌砖服务 还是建筑服务呢。

20年前，我们在砌砖 的时候，要谈论建筑是如此的遥远，听说很多项目，当时交给我们的任务仅仅是按照Case做完单体测试。

如今砌砖的时候，已经 有了太多的自动化，站在AWS的面前，站在iphone面前，光一个个体就能创造一整个成功产品已不再是传奇。

那作为一个团体的我们 呢，是整天谈论着每天能累几米高的砖，抑或是今日去接待一个家庭，明日就能为他们交付一所别具一格的别墅呢。

我相信在我们之中，想 要实现个人突破的大有人在，现在就行动起来，去践行自己的理想，去找寻自己所能做到的改变。

这不止于新兴的开发运 维技术，诸如Node.js,Angular.js,AWS,ASP.NET MVC,Spring,Android，Swif，Xamarin，Jquery…

这不止于新兴的设计协 作思维，诸如产品思维，UX设计，用户体验，Agile，Cacoo在线图，Redmine，JIRA，Git…

这不止于更游刃的交流 手段，诸如Slack，Skype,Hipchat,PPT提案, CRM，日语口语，英语口语，现场交互…

这不止于更灵活的管理 方式，诸如Lean，Scrum，CMMi…

最后，请不要盲目认为 谁谁就是自己的今后，今后成功的团队更需要一个异质的人群，没有权力之分，只有分工和协作责任的不同。
做一个独特的自己。在你希望努力，希望改变的时候，需要任何的帮助，也请告诉我。