每逢年末都会总结过去，展望来年。在收集一些数据后，有些感想，分享给 各位。
众所周知，日元从去年底一路下滑，跌了25%。换言之，就是公司利润率直接减少 25个百分点，对公司的打击可想而知。这不是我们可控的，但另一方面这也是 所 有行业公司面临的共同挑战。这场危机，当然不会摧毁对日外包这个行业，但肯定 会加快行业的大鱼吃小鱼的时代。它吹散了前段时间的行业泡沫，也倒 逼我们必 须抛弃许久的惯性，学会去转向，去思考。就像人的成长需要一些挫折一样，就把 这次看作一次公司必须经历的一次磨难吧。
不久前，依靠一些长期合作关系，我们和主要客户达成了提价的共识。但对于客户 来说，直接感触就是要付出更多钱。如果我们还只能停留在原来的服务水准，客户 是不会满意的。以前，也许只要会做详设，会开发，会测试就能在外包行业混得蛮 开。而现在，这个市场已然对我们来说太狭小了，能做这事的公司多得去 了，还 比我们便宜。所以无论是保住现有客户，还是挖掘新客户，我们都必须提升服务水 平，真正用实力去赢得双方都能满意的提价。当然这也不是一朝一 夕的，但首先 所有人都应该有这个危机感–“如果我们服务水平提高不上去，那结果只能被市场 所淘汰”。
提升公司竞争力，归根到底是提高人的能力。近几年公司也组织了不少的培训。但 从一些项目经理的反馈来看，感觉平均水平不仅没有提升，反而每年有所下滑。原 因是多方面的，其中一个就是随着公司的扩张，早期的那种勇于争先，敢于挑战， 热衷学习的氛围逐渐淡化，取而代之的是浮躁或是安于现状的思潮。我深 有感 受，10年前，大家都会在工作后主动去学习，去看书。现在信息多了，反而学习的 人越来越少了，很多只是为了完成工作。这样下去，想要提升在我 们的服务水 平，无异于空中楼阁。
说到这里，大家应该能明白为什么公司近期会采取一系列考核，论文发表，明确激 励手段等措施。每一位同事，都必须清楚自己的责任，切实提高工作技能，实现自 身价值，更加好的胜任目前的岗位。无论外部怎么变化，我想今后公司都会按照 “各尽其能，各显其才”的方针继续实施相关的考核和调整。
市场是公平的，拼搏的公司终将取得成功；考核是公平的，努力的人们终将 收获荣耀。
希望大家团结起来，在这个寒冷的冬天，苦练内功，厚积薄发，一齐携手跨越！