Offshore & Scrum的大纲

[Story]

Scrum等Agile开发技术已经席卷全球,成为解决目前项目困境的又一选项。但要将Scrum融入到Offshore项目开发,在现实中会遇到非常多的障碍。联迪恒星在3年的实践中,在经历一些失败和成功之后,逐渐建立了适合实际情况的离岸敏捷开发模式。虽然成功建立起合适的敏捷模式非常的不容易,甚至在最初会增加成本,但一旦形成,将会持续不断地提升开发的效率,品质,降低开发成本,达到用户满意度以及开发者的成就感的双重满足。联迪恒星也有自信,在既有的成功经验的基础上,为贵公司的建立起成熟的敏捷开发模式,获得项目更大的成功。

  1. 什么是Agile,什么是Scrum
  2. 传统的Offshore(waterfall)成功的特征
  3. 通常Scrum成功的特征(标准)
  4. 当Offshore遇到Scrum
    1. 承认两者的矛盾
    2. 建立推动规划
    3. 明确最初项目的责任和角色,组成合适团队
    4. 灵活的实施,妥协的判断
    5. 评估,回顾,监视以及持续改进
    6. 必要的辅助工具
  5. 不同阶段的成功与失败
    1. 初期启动阶段
    2. 中途稳定阶段
    3. 发生重大问题
    4. 开发和保守
    5. 开发以外的团队绩效评价,项目报告等过程
  6. 我们在Scrum方面得天独厚的优势

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