经过了一些事情，我认识到其实目前的Scrum团队大部分已经开始失败。
这个原因让我反思了很久。因为各个团队有不同的原因，但是都不约而同地走向平庸，甚至懒散。是缺少管理么，无庸置疑。指定项目管理人员当然可以解决一些问题，但这样做，就代表了对信心和梦想的背叛。那么这个管理在哪里丢失了呢。有可能是团队，有可能是PO，也有可能是那些掌握更多资源的部长，经理们。而在我看来，最大的问题就在于这些丢失，让所有人感觉到问题，但是谁都不愿出来承认这是我们的错。
现在该是我们首先站出来的时候啦。
开发团队，从一开始，就希望按照着怎么舒服怎么来的方式行动。在他们看来，一切Scrum的实践都是在为自己的舒服而服务。其实不然，Scrum最终的目的是让项目成功，而增加开发者的舒适度，只是促经这个目的的途径。但是如果某些舒适度，其实违背了这个目的，那么这个就是背弃。例如一些必要的文档已经不再书写，一些重要的设计已经不再认真。而这些暂时的舒服，带来的无非是项目的混乱，而开发者的痛苦也就来临了。所以到了现在，即使是开发者，也在期望着有人能来管一管。
接下来是我们这些Resouce的管理者。我们做了什么，我们除了和客户谈妥单价和工作方式外，剩下的就只是那些琐碎得不能在琐碎的事情。我们高喊口号，却从不直接出力。我们希望控制和来自团队的报告，却对团队的不足和懒散视而不见。结果，我们在享受Scrum让我们轻松的同时，开始憎恨Scrum，认为是它，让团队一天一天松懈。
冰冻三尺，非一日之寒。我不想去讨论客户那边的问题，我只想说，我们只有改变自己，才能让自己强大得足以去帮助客户甚至挑选客户。