年终奖，本来也没有什么神秘的，就是多一个月的收入。
当然会根据一些评判规则，乘上一些差别微小的系数。
而细究下去，这个系数又受两方面影响，一个当然是个人的业绩表现，另外一个是所在部门的经营表现。
关键就出在这个部门的经营表现。今年因为一些客观原因，特别是一些兄弟部门表现太出色了。所以相比下来，我们要差一截。而这次公布的时候，连同这个也一起公布出去。
于是对此，我和部长有了争论。这个系数本来就很微小，所以收入的差别以及合理性不在讨论之列。只是在我看来，既然有这个系数，就应该更好地发挥其正面作用。
这个系数是领导的责任不错，这个系数和普通的个体没有直接关联也不错，这个系数可观地反映了我们的差距也不错。但分歧在于，大家认为，在内部领导们知道，感到压力就可以了，除非有同事来问，是不用特意解释的。
但是我不这么认为，我觉得光光承认不足还不够，应该有勇气让更多的人感觉到我们的决心和歉意。
当然，这是需要额外勇气的，也许同事们根本不在意这个事情，你这么一说，反而让他们感觉到，自己的年终奖受部门所拖累。但是，这又有什么关系呢。如果我认为和大家是在一条船上。如果因为我的工作不足，导致不好的结果，就应该坦陈的告诉大家，让大家都能感受到这份责任，至少是一些集体的荣辱感，渐渐地凝聚起来，一起奋斗。
如果真的有些同事，感到受部门所累，希望调入其他部门，这又有何妨。如果他们是这么想的，早晚都会离开。晚走还不如早走。
所以我觉得正确的，是更加谦卑地承认我们的差距，以及给大家带来的后果。同时在分析问题的基础上，找到改进措施，建立大家的统一行动目标，形成一个上下同心协力的坚强团队。
当然，我也知道我只要不去做，怎么说也可以。如果做了，也许会适得其反。但是我已经决心这么去做。