管理十戒这本书，在内容上并没有多少独特之处。但是其作者，作为可口可乐教父，唐纳德·基奥，因为他的成功也让这本书所讲的道理更令人信服。
正如书中所说的，一些公司的成功，并不就单单因为那些，让事后分析者认为的所谓突破革新的一些具体行动。仅仅是因为他们成功了，所以连带着他们做的一些简单的事情都带上了光环。
所以，虽然这本书，说的每一个戒律都很有道理，但是否能让读者也能成为追随他的成功者，恐怕就不是读读书就可以的啦。
这本书，其实一共有11个戒律。
分别是，
- 不愿冒任何风险
- 思维僵化，我行我素
- 把自己完全孤立封闭起来
- 犯了错误，拒不承认，目空一切
- 只求发展，漠视商业道德
- 不用心思考，对该做的事情一知半解
- 自己不去把握，完全信赖专家
- 行政作风盛行，团队臃肿
- 信息错位，沟通不畅
- 对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚
- 丧失对工作和生活的激情
其中，第八戒 行政作风盛行，团队臃肿，第十戒 对未来心里恐惧，悲观色彩浓厚，以及第十一戒 丧失对工作和生活的激情 令我印象最深刻。
即使在我们这么小的公司，这些依然能够对号入座。
由于公司从小型（数百人），向中小型（千人以上）转变中，以前看似很容易解决公司管理问题都变得举步维艰。这和公司官僚作风有着密切的关系。当一个公司就1，2百号人的时候，老总常常能和最底下的员工都能有畅通的沟通。很多现实问题，在这种原始的交流反馈中，就能找到合理的解决方式。但是，随着公司扩大，各个组织的层级结构也发生了变化。以前集于一身的责任和权利被分配到更多的部门和人员手中。但是各个部门的协调并不会如当初那么高效，甚至推诿，“那不关我的事”，“我才不在意呢”。而这种情况，又会直接的伤害那些积极进取，富有激情的年轻人，迫使他们离开公司。
不仅如此，有一些人浮于事的组织，不仅不能富有激情带领其他人一起前进，还会有更多的悲观色彩的论调。也难怪，如果觉得每天都是无所事事，难免会感到自己的价值和存在感在慢慢消失，自然就会对未来充满恐惧，悲观色彩浓厚。我非常清楚我的一些梦想，对于一些同事来说，觉得有点可笑和不现实。但我依然执着的追求我的梦想。很多时候，我和同事说我生来，就是对短期悲观，对长期乐观的人。对短期悲观，更准确的说，是一种很强的忧患意识。当我觉得所有的事情都已经按部就班的时候，我总会问自己，下一步我还能做些什么。我从不相信，必然怎么样怎么样，也许得出结论的论据无可辩驳，但是我相信人的力量是无穷的，事在人为。
对于激情的工作，和前两者依然是相关的。很难把激情和官僚可以合在一起。我们需要激情的工作，或者给予激情的人们以机会。那么就应道打破官僚的作风，实事求是的去帮助他们解决问题，取得进步。而不是动不动，就是拿出各种规定，然后装作很遗憾的说“不是不帮你，我也没有办法”。这种事情太多了，对于一年来的我，也备受打击。但是我乐观，我相信能做到从自己开始，一步一步去打破这种企业官僚，寻求一个即使在中型企业中，依然能顺畅运行的协同，交流机制。
我想管理十戒，不是简简单单的字面的含义理解就够了。在自己的当前的工作，无意识犯戒的有，有意识却做不到位，或不知如何执行的有。而就算现在的工作的滴水不漏，没有犯11戒中的任何一戒，其实依然不是做到了。当换一个岗位，换一个环境，某些戒条之前也许非常容易防止，而现在则很难避免。例如，第五戒，只求发展，漠视商业道德。作为一个部门经理，我很容易做到这项，包括对客户，对公司，对竞争对手都可以保持这份纯净。但是如果自己站在一个新的高度，也许就不是那么简单的取舍啦。