有时候，纷繁复杂，不清楚哪些是该做的，哪些是不该做的。
但其实，如果能保持一颗单纯的心，用单纯的目标和行动，就能很怡然。
在做开发者的时候，我的单纯的目标，就是能在简历上多加一行。
在做项目管理的时候，我的单纯目标，就是能够让项目不加班。
在做组织管理的时候，我的单纯目标，就是让组内的人能集中在本组自己的项目中。
这些目标似乎有点驴头不对马嘴。
但现实中，这些的确能让我，清醒地知道该采取什么样的单纯行动去解决问题。
做开发者的时候，难免会做一些打杂，琐碎，无聊，机械，重复，低级。。。的事情。
如果沉迷于把事情做好，或者局限在一个项目本身，常常是时间过去了，却没有什么成长。
而自己还会为找不到方向而迷惘。
而如果，把所有的事情都看成履历上纪录的一行行能力，因为只有那些觉得有信心的，才会敢于放入那凝练的几行，
那么，就会知道现在做的还不够，还要更加的努力和自主。不为别的，至少为自己能在换工作的时候，有一个全面精美的简历。
做项目管理的时候。诚然是否加班并不是由PM所能完全控制的。
但是无论在如何垃圾和绝望的项目，我的信念都是一定要向不加班的目标不断接近。
与其说我的目的是不加班，倒不如说，我的目的是能够完全掌控这个项目，
而被迫加班，就是自己不能掌控项目的最大表现。
也因为此，促使自己不断提高项目管理能力。
而不加班，或者受控的少量加班，也成为我最引以自豪的管理特征。
做组织管理的时候。我经历过，本组没有客户，没有项目的那段萧条时代。
所有的部下，都被外借到各种其他部门的项目中。
那时候，自己甚至有点手足无措，不知道每天应该做什么才好，觉得自己没有一点价值。
所以，我也清楚，二元化管理回归为一元后的种种优势和幸运。
而将大部分的组员回归组内，并不是如此的简单，
这个努力，甚至要外延到客户管理。
而这一切的结果，不仅是解决了组员的回归，也在事实上解决了更多的问题。
我知道这些单纯的目标，其实要去做并不单纯。
但是相比那些，我们要更强，要更有执行力，要更有人性化这些目标，
这些显得如此的直接和单纯。
真希望一直这么单纯下去。