周六，和公司几位一起参加了在南京大学召开的“敏捷之旅2012－南京站”。
来的2，300号人把教室挤得满满的，非常热闹。
我因为中途又事情，参加了半场，把我的简单心得发给大家。
1）张克强 《敏捷迷思录》
他对于敏捷从理论落入实践有不少新鲜的想法。
“关于伪敏捷”
最初把不合敏捷教义的，都划为伪敏捷。但是他认为，由于环境的差异，
任何折中的，妥协的实践，都是敏捷的一部分，并不是伪敏捷。
Be Agile Rather than Do Agile
“关于自组织”
组织的共同远景虽然很好，但是他很怀疑其能起的作用。因为从“权”和“利”的
角度，团队各个角色的利益相差很大。
马克思说过，只要有300％的利益，任何资本家都敢冒杀头的罪名。
而一个敏捷团队，只要有200％，甚至150％的利益，就会把所有组织的远景
抛在脑后，离开团队，转入提供更丰厚待遇的新团队。
2）爱立信 张可蛟 《大型研发中心的敏捷转型之痛》
“破与立”
任何大型的R&D的历史都很悠久，大部分人不会觉得现在作得有什么不对。
人的思维的改变之难可见一斑。
如果要真正实施好敏捷，最好莫过于先破再立，可是很有可能，破了就
再也立不起来。所以，现实就是不断妥协地前进。
“Business Value ,Business Sense”
大型R&D通常一个产品涉及上千的工程师，让每个工程师都能知道产品的价值
是非常困难的。
3）华为 谭伟新 《敏捷与运营质量》
他的这次题目和内容有很大争议。
他的思路是
华为某一个E2E组织，质量在整个公司排行很低
－》 寻求使用一些诸如CI，One Tracker的方式管理品质和版本优化
－－ 这些正是敏捷的基础
－》动了一些人的蛋糕。换了三个开发经理。每次都是，“你能不能做到这些，不能就换人”
－－ 这些也是敏捷最初开展的表现
－》质量提高了
似乎，回答了他的题目“敏捷”导致“质量提高”
其实，根本不是，他没有自组织，没有task选择，没有PO现场。。。
受到在场的大家一致批判。
“敏捷最难实施的就是诸如NightBuild，CI等管理措施，比团队人员建设还要困难”
这个我能理解他的意思，就如我们的团队，CI依然难于彻底实施。
他换了一批又一批人，就把这个事情强行做下去了，虽然离职率也达到70％
不过我们不是华为，我们换了人，下一个合格的人在哪里？
另外还领略了华为的狼文化，他们竟然改变了电信运营商的决定。
除了华为，估计很少由公司能做到。
4）黄勇 《敏捷的傲慢与偏见》
一个典型的演说家。说了很有趣，但是留下的干的不多。
“学我者生，似我者死” －－ 齐白石