最近发生了几件事情，一件是有参加公司投资的培训机构，结果交了学费结果因为公司原因而未被录取，最后在微博上吐槽，说是要举报公司的欺诈。一件事情，是某部门员工不满于最近的级别调整，不断升级抱怨，直到直接把Mail发给了公司全员。最后一件事情是，年中搬迁到其他办公地点的部门，突然被通知要在12月搬回目前总部附近，导致很多人在原来地方租了一年的房子很难处理。
这三件事情，既然是问题，确实也反映了公司的一些问题。
我觉得公司从小型到大型，不是简单的人员的增长，更是必须要有组织建设上质的飞跃。而这方面，显然并不是很成功。如果依然保持着原来的思维，那么今后这些问题还会层出不穷。
如何能够在一个公开，公正，民主的环境中，寻找一个可续的成长的道路。是每一个怀有高度社会责任感的企业家所必须考虑。利润确实是所有的事情的基础，而没有社会责任感的践行，是很难在一个以人为本的行业里取得突破的。
最近行业不再像年初那么景气了。而对于我的影响并不大，无论是外包行情好，还是坏，我都希望将自己的理想付诸实施，就是脱离简单出卖技术劳动力的外包，转为真正的解决方案咨询，实施的高收益的外包服务。这里面有一个就是能让一些思维活跃的人能聚在一起，在公司的架构里面创新一份事业出来。
可是事情还是令我失望了。所有下面积极的人，都和我说希望公司能够给定一个战略，一个方向，带着大家一起干。而每当我提出要求的时候，上面的人又是一种，你们拿方案啊，你们需要的资源呈报上来啊。于是这个事情，就处于一个不上不下的境地，但我觉得问题归根到底是处在上方的决策。简单的说，如果上方的人在这个事情上只是确认，签字的话，那么能够做计划，能够执行的下方团体，又何必需要呆在这里，完全可以自己去单独干了嘛。
所有人都知道，公司需要转型，可是所有人都不愿意自己转型。做了外包10年，即使是事业部长，考虑的事情依然是有几个人空着，该填入哪一个项目这么琐碎的事情上。而下面的人来考虑新的创新，新的突破，简直是本末倒置。说到激烈处，上面问我，到底需要什么。我没有正面回答，哪一个优秀的公司不是拿出一些钱来做研究，做实验。而这些不是因为地下有人突然有了金子般的想法，而是企业的内部机制的使然。其实我需要的就是上面的勇气，和大家一起考虑去闯，去突破的勇气和实施方式，之后有多么难，多么苦，我都会一如既往的去努力。你们不热心，甚至不愿意花任何点的成本，又希望着成果出来的时候，代表了一个你们支持的新的价值。这个可能么。说到底，如果你们都不愿意做，我更没有这个义务。我只要把我的30多个人安排，只要把我管的项目安排好，我没有任何义务去做额外的事情。。。
也许吧。要成为一个高瞻远瞩的公司，成为一个基业长青的公司，大概还有很多路要走吧。
不过我依然保持着原来的思路，我做的额外的事情，不单单是一个外部的表现，更是自己内部的积累。如果真的，如此难以实现的话，要么我能获得更大的资源去实施，要么我清楚该在合适的时间，作出自己的选择。