对于执行力的不足，很多人都能立马察觉问题，但是如何去改善却是很难很难的。
执行力，其实简单的就是，大家各司其职，朝着同一个方向，合力完成的过程。
貌似简单，其实牵扯到各种角色的责任分工，以及在现实变化环境中的适应性。
从角色上来谈，至少包括三层，一层是战略层，一层是领导层，最后一层是执行层。
我心目中理想的三层关系是，战略层提出目标，同时在提出高瞻远瞩的要求的同时，首先能给出令人振奋的提供的资源或者远景。换句话来说，就是能用虚空的语言，感染人，激励人，让所有人相信我们去奋斗必能胜利。就好比最近看的电视剧《国家命运》中，周总理并不知道导弹的技术，但是却能利用手中的资源，让所有人觉得非完成不可，而且光荣无比。
其实这一层，还有另外一个特征，就是利用自己的地位，采取一些谦虚务实的体贴方式，帮助下面两层凝聚人心。还是上面一个例子，总理走到工程师家里，抱抱小孩，嘘寒问暖。让执行层的人可以感受到，自己在整个体系的价值。
而领导层，无庸置疑，是一个绝对的推进力量，他们需要建立计划，不断监测和调整，甚至有时候要身先士卒。他们还需要相当的业务知识，和与人协调的能力。对下，要有领导的威信和决断力，对上，要有高度的责任态度和交流能力。
执行层，是最后出成果的主体，也是人数最多的一层。他们层次不齐，岗位各异，面对着现场中的各种问题，努力的实现自己的价值，同时也会迷惘，不知所措。
可是一些时候，却很容易出现很奇怪的内耗，各个层次都在想办法推卸一些责任给其他层次的人。
战略层，每天深居简出，自我感觉使所有资源的控制者。对于目标，也总是刻意提高要求，已形成权威和高不可攀之感。
领导层，简单的认为，不用去管理，才是管理的最高境界。遇到事情会很自然的说，这个就交给你们了，知道困难，但是你们写好计划，提出目标，需要什么资源都可以提出来。
执行层，上面的要求如此含糊不清，所以就做能做的就可以了，反正做得再好都会有不够的地方。和自己无关的，多一事不如少一事。
所以，当你处在某一个层次，却在感叹整个集体执行力出问题的时候，先不要议论其他人，你自己是否做到了你的那一份责任了呢。