前些日子和老大提出了，想要拓展新的客户。大家很惊奇，不是现在客户发展得蛮好么。
近些日子冷静地思考后，发觉并不是事情越单纯就越好。
与其去成就一个高产的郁金香花圃，我更希望百花齐放的满园春色。
于是，从繁琐的日常事务脱身出去，该是时候好好考虑更远一些的事情。
就目前状况来说，有几个深层次问题
1）对于一个优秀的人，应该是是个性的，多态的，也是各志的。
如果选项给予的过于狭窄，只能是最后大量优秀的人在长途跋涉中逐渐流失。
而这个选项，落在这个行业，
说到盈利方式，包括外包服务开发，二次发包，产品研发，人才派遣等等。
说到职业方向，包括技术研究，技术应用，项目管理，业务需求挖掘，外部联络，品质保证，组织管理，市场开拓等等。
说到工作压力，包括细水长流的保守，无穷加班的糟糕项目，追求优秀的精细项目等等。
说到工作方式，包括注重流程控制的CMMI，注重人综合能力培养的敏捷开发。
……
你很难说，从中选出一项，让所有人皆大欢喜。
正因此，现实中，弥漫着一种“围城”的效应。城里的人想要出去，城外的人却想进入。
要让优秀的人各得其所，就应该提供更多的机会让他们自己去尝试，寻找最适合的位置。
当他们城内，城外都有选择过，都有体验过。那么他们最后的选择，就是最坚实的。
2）对于一个优秀的体制，应该是生态的。
在一个组织，无论何时，最为人重视的，都是那部分不断产出，贡献最大的部分。
可是对于一个优秀的体制，这不足以使之维续！
就如一个社会，劳动人口固然是社会的基石，但是没有老人，没有孩童，这个繁华又能存在多久？
所以，我想尽力做好两方面的事情。
一个是，合理的人员流动。这个关键是建立一个有计划性的候补池培养。
因为人员离开，是挡不住的，而每到人走之时，才为寻找新的人选疲于奔命，是很糟糕的。
另外一个是，建立多元组织环境。众所周知，在外包公司，通常有一个项目组织环境和一个行政部门组织环境。
通常当两个不同一的时候，项目组织更加强势，而这也常常产生一些负面的影响。
我觉得，即时就算这两个组织同一，也就是两个互补的时候，依然有一些缺陷。
而弥补这些缺陷，就需要一些特定的组织来实现。比如一些研发自有产品的小组，一些学习会，或者工作之外的一些麻将同好会，篮球同好会。
而做好这两个，其实都是为了一个目的，就是让这个体制变得更为生态。让所有的人都在互相影响，互相作用下，逐渐形成一个动态的平衡。
3）对于一个优秀的公司，应该是高瞻远瞩的，极具号召力和富有挑战性的。
在软件外包公司，相比那些直接面对产品市场的软件公司，公司的价值观，战略意图都相对，难于自上而下的贯彻。
因为对于每一个项目，因为项目的内容，客户的关系千差万别，很难设定公平合理的度量方式。
但是，作为一个最上级的组织机构。公司的作用和作为是不可替代的。
公司当然不用拘泥在一些短期事情上，而是站得更高，看得更远。
之前所在的公司，在宣传，号召力方面，在各种各样的原因制约下，发挥得较少。
而随着市场好转，资本环境改善后，多元化的经营，资本市场的运作，也变得越来越多，
也期望，公司能往现代开放公司走得更远。
总之，小到个人，大到公司。只着眼于当前的现实利益，固步自封，不考虑多元的效应，不考虑未来的应对，就只能坐以待毙。
一个绚烂的郁金香园，即使如此让人流连忘返，但是它如此的纯粹，一场狂风暴云，就可以将所有化为虚无。