上上周，有骨干被人高薪挖走了。
上一回，我还很难过，认为自己做的没有被人接受，感觉到失落和惋惜。
这次，我也成熟了，对于那位骨干，感觉只是很想鼓励和祝福。
毕竟环境认同和另谋高就，并不可以简单的推导。
换位的想想，当年我在这个职位，收到如此大的诱惑，应该也会选择离开的吧。
所以，这次不再纠结这个人，这个事情。而是思考如何去采取行动，不能光是我在努力的吧。于是，向领导们提出了6个尖锐的问题。我很认真的声明，这些问题是提给我自己的，也是提给大家的。但是不需要立马的结论。
为什么不需要结论。很简单，用过去和现实的数据，简单演算一下，就可以得到结论。
“目前我们做不到，我们也给不起”。
我不会接受这个结论，因为自己努力去做事情，主要支柱其实不是来自于现在公司运营模式给我的希望，而是改变现实，创造未来的勇气和信心。如果这么轻易的下这个结论，是否我的坚持也很幼稚呢，是否选择离开也不错呢。
所以，我需要的不是结论，我需要的是大家一起去改变的行动力。
我会尽心尽力去创造环境，创造价值。也有信心，2K以内的收入差距，能用环境把人留住。可是，如果是5K呢？不需要有人和我说，“这个不怪你，你已经尽职啦”。当然不需要这个，因为这于事无补。想要看到是，有人会对这个3K负责，就算不是负责，至少超出我能力范围外的，有更高的人能和我一起去想，去行动。
我痛恨，无关痛痒的分析，表述，讨论。外包行业的受制，盈利收入的有限，技术培养的困局等等问题，所有稍微思考的人都知道。但是我们做了10年，就只能原封不动继续10年么。
外包IT目前是不成熟的，许多问题都在快速发展中被掩盖了，但是这些问题注定不能解决。10年前入行的时候，考虑过30岁是否开发的问题。结果，我们这些人现在都成了各个公司的管理骨干。往前10年，他们都已经进入了各个公司的经营层。往后10年，就是目前这些年轻人，这个问题也可以这么解决么，真的有这么多管理岗位等着他们么。10年前，平均3K却坐收2,30W日元的收入，现在还有么，将来还可以么。
所以，至始至终都认为现在欧美的现代化的IT公司，才是我们的将来。有全面的建设，有稳定的环境，有长期的发展。在那个时候，40岁的开发和20岁的管理，又有什么不妥。
所以，希望看到从上到下更大的执行力，去改变，去探索的执行力。没有这个执行力，即使我成熟了，看淡手下跳槽又如何。并不是公司进步了，而是我消沉了，安于现状啦。这也不是我想要的。
我清楚，将合适的人拉上车后，不用过多的干预，这辆车必能开向胜利，而不断的成功也会让更多的合适的人上车。可是在胜利之前，如果合适的人就开始下车了呢，那又将会是一个什么样的结果。所以我需要时间，所以我提出了问题，我有信心改变，但这之前，希望能有更多的人和我一起去执行，去各司其职的做好事情。