来自日本出差人员的反馈，他们的思考令我振奋。
一位同事：
来自远方的回执,所以有些迟
我看到的状况是,普遍对学习会的热情不高,但是每周都是被迫参加. 包括我自己,出差在外不用参加没什么兴趣的学习会,反倒感觉如释重负. 问题我想是出在时间段,和强制执行上. 平日晚上这个时间段,很容易造成大家反感.白天紧张的工作了八小时,晚上都是想尽早回 家吧.
另一个更重要的原因是强制执行. 当初我们加入smartphone team也多是领导安排面试，通过了就加入， 面试前对于这是一个全新的管理方式等都一无所知 现在team中的所有人都适合这种强调”积极主动”的自我管理方式吗。 有人有兴趣,必然会参加;有人有热情,有这个平台也会尝试发表. 但更多的人,恐怕想法是,挣这么多钱,多一事不如少一事,性价比最高的上班就好了.
每天来上班的人,是为了工作,是为了心中的爱,还是为了挣钱,各自的目的是不同的. 然而一刀切的强制全team要统一，就会造成一部分人的反发. 想要推动一种理念,即便理念得到大家的普遍认同,推动的方式也是因人而异的 对有的人来说,掌声和赞许更有促进力,对有的人来说,奖金更有促进力,等等
也许现在停止大一统的方式是个好时机 有爱的人,自然会积极主动的show出自己，
没有爱的人，倒不如随他去吧。 我一直认为没有必要要大家一起敏捷起来, 可以让一部分人先敏捷起来,只要他真的想. 不真心想的人,我还觉得他拖我后腿呢.
我的回答
你说的话，我看到第一句，就知道是和我想法是基本一致的。
不过有点，最后那几句，其实每次遇到困难，是最想和自己说的。
可是，如果自己真的这么认为了，好多事情就很难再有动力去推动啦。
所以，自己也在克制自己尽量不用这个理由，来判断现在的事情。
即使最后证明有些是不可能完成的事情，而现在最需要的还是想去尝试。
另一位同事：
没天天check邮件， 今天填出差申请才看到….迟了， 抱歉。
学习会确实不好搞，客户这边的技术之泉也变成了1个季度一次甚至更长时间，内容也越 来越无聊，都是些游记生活日志什么的，真正的技术几乎没有。其实无论做什么，抱怨 总归有。就算不搞学习会，一样有抱怨。
现在想来，客户这种貌似也是学习会的变种，个人兴趣不同，我觉得学习会也可以不限定 技术范围，什么都可以，甚至是生活，娱乐等，改成同好会的那种也可，至少还能提高 点积极性和和谐气氛吧，好吧，以上是我猜的，算是一种提案吧……其实客户的各种聚， 也就是一个月一次的吃饭去的人多一点……
还有一点，学习会就算改了，也不过是把矛盾转到了强制加班上去了，下次还是会抱怨 强制加班的。至于怎么搞，这东西是个大难题。现在项目忙的人，不愿意在这个事情上 加班；而闲的人，这加班的时间和上班干的事没什么两样。不想学的人在这时间段效率 也不高。
所以要么继续，抱怨就抱怨吧；要么干脆放开，不过闲的人别打酱油好了，让 他们自己建个同好会。事事都顺就不是普通人了。
以上基本也可以算是废话了，如果只是一个是和否的问题，那我的意见是不如也当成scrum，做个sm，只提供帮助，就什么都不烦了，愿意学的人还是会学的。
我的回信
嗯。是的。
好多人看到我的Mail，都和我说其实还是有人在学的。这个对我来说就足够了。
其实我赞同你的意见，之后改变的StudyTime，不再是强制加班的形式， 即使现在我也没有足够勇气，因为我很担心，完全放手，这个事情就彻底没了。 不过什么不都是需要勇气么，我想现在放手也不错。
其实领导也和我谈过，对学习的人，把资源提供得更好，鼓励也要更加到位。 我也不会因为放弃了学习会，就对所有坐视不管的。
我也相信一点，我们团队依然是公司最强的。