现在收到了近10份回执，非常感谢大家的支持。
因为我知道，对这个事情反对，以及对此无所谓的人都不会轻易回执给我。
不过我也很失望，回执的只有新人和管理职务，一个SSE都没有。
自己也在反省，也许把这些行动的价值和你们的职责联系起来，本来就是不合时宜的，
因为你们本职工作都做得很好了，又为什么做出了一些努力，却要得到额外的正负 评价呢。
是不是对你们本身就不公平呢。
但是我依然想说清楚我的想法，如果不赞同也没有关系。
“让技术者成为公司最受尊敬的一群人”是我的理想。
如果要往前走，也许有人认为我们的SE就是要成为某一个技术的顶尖专家，
而我觉得并不是如此简单，我们的SE应该是一个比现在更加综合能力强的全面的技 术者。
我不清楚，这个事情该如何推进，这并不是一朝一夕，也不是做了某个事情就立马 解决的。
这个事情解决，也真的需要大家的支持。
我清楚知道，很多SE的回答都是“我们已经陷入开发中，除非能够让我们空闲我们 才有可能深入”。
事实依然不是如此简单，从天气到A，我最苦恼的事情，就是大家空闲着，却 不知道该做些什么。
“赶快和客户说说，让下一个项目开始吧！”
也许事情，还是回到以项目为纲好咯，安分一点咯。一切都会默默地在那里进行。
项目会成功的，人员会成长的，规模会扩大的，对职业规划的抱怨依旧。也许这个 大家都很舒服，
因为大家都知道多年来自己在项目的职责，我也是。
可是事情，就只能如此么？
如果没有一个人能去改变，至少我得要去改变。
SE要有威信，要有气场，QA，Review都是好的方式。那就去做
SE要能够对外展现，对外交流，演讲发表是个不错的方式，那就去做。
SE知识面要扩展，光项目不够，学习会是个不错的方式，那就去做。
SE要在付出后，获得奖励，获得荣誉，特别积分是个不错的方式，那就去做。
SE还要什么呢？“安稳点，拜托，让我安安静静地开发”。
本来想做好事情，能让大家都能满意，可是却是所有人都感到委屈。
昨天生气，哪怕只要看到1,2篇几十个字的点点滴滴，我都会很开心，因为我知道 至少你们也在想改变。
我的要求真的就如此高么？
大家都想问“你告诉我要具体做什么吧，我就去做好吧”。原来大家感觉的还是，这 依然是我给的一个”任务“啊！
那种酸楚，真地难以形容。
昨天那封Mail，有人回我就两个字，“坚持”。我看到了，真的感觉到一种说不出来 的暖流。
有人和我说“无论如何，学到的都是自己的”，让我感到努力推进这些事情，并没有 白费。
把最后的决定说出来吧，虽然对我来说很痛苦。
1）之后的学习会全部取消
2）取而代之，周二晚上的固定的“Study Time”。没有任何限制，志同道合的人走 到一起，学点东西，
想要发表的时候，就来找我，我来帮你们安排。全Team的，还是全社的，都可以。
写完了，自己也顿感轻松啦。
另外大家对学习会的建议，依然可以回Mail给我，我会继续总结经验，找到其他更 加有效的方式。