骨干人员的稳定

骨干技术人员的去与留，在我看来主要就是一正一反力量的较量的结果。

反面的，就是提高收入的诱惑。在任何时期，任何公司，走出去的人似乎注定能获得更高的收入。你也别费心机去说服一个骨干技术人员，让他知道他已经拿到了他应有的价值。

这个反面注定是永久的，不可能消失的。只是有些公司更加强势点，如Google这类，流失的少些而已。

那正面的，显然就不是加工资这么简单。我觉得应该花时间，花精力做好的是两个方面

1. 让他们感觉到环境的舒适。中国人多半是喜合不喜分的。另外多半人，也不是特别挑战改变的。所以只要环境让他们舒适，多半他们都很喜欢“安于现状”
2. 让他们知道他们还能学到东西。这个其实延展出去，也会带出其他相关词汇“更大成长空间”，“上升渠道”，“职业规划”等等。但是归根到底，还是他们是否觉得还能学到新东西。