今天是7月回顾会的日子，上午有两位队员主动承担了回顾会的主持和记录工作。下午两人还去家乐福买了一大堆好吃的。
下午2点，回顾会按时开始了。这是第二次全体的月度回顾会议，大家都很兴奋的样子，对现在的问题，感悟什么的，谈的很畅然。因为一敞开就容易分散，好几次都只能让我来暂停这些讨论，回到会议事先预定的议题。就这样，2个小时还是依然很不够，预想的4个议题，只完成了2个。
其中一个是关于今后教育会，学习会的组织形式。这都源于，我把原来自由参加，并且安排在上班时间的学习会，教育会安排到周二下班后，并且是强制参加。周二有两个教育，一个是《用户故事和敏捷开发》的读书分享会，还有一个是某个iOS项目的技术分享会议。大家普遍认为前者对所有人都有关系，比较有价值。而后者，andorid,wp7的那些人就觉得听不太懂，所以有点浪费时间。
在今天会议之前，就有人和我表达自己的建议。借此机会，想好好了解大家的看法。本以为，大家就只会说，强制学习自己没有兴趣，以及导致的种种后果。而其实，很大一部分人，不仅表达了上面的意思，还提出了很多新鲜的建议。包括选修课，必修课的分类方法，入门课和进阶课的对象区别，演讲本身能力的研修等等。好几个人，平时安安静静，做起分析，提出观点的时候让人刮目相看。
为了提高效率，我让所有人都陈述一遍，中间尽量不讨论，不发表意见。就这样，大家都说完，只剩下最后15分钟。也只能我来回答大家的问题啦。
“刚才听了大家的意见，感觉都非常的好。很多人都提出了，强制上课影响积极性，而且也达不到学习的目的等问题。首先，我接受大家的建议，按照必修课，选修课的方式，而且如XXX所说，必修课也不是绝对的，要根据不同层次的人做不同的定义。必修课，今后依然是强制参加，选修课分两种，一种是入门类的介绍，这个即使自愿，相信也会有很多人会去参加。另外一种是比较深入的技术研讨会，这个还是希望大家踊跃参加，特别是参加之前一定要做好功课，否则效果会很差。
大家也提出了很多其他著名公司的实施方式能，其实我和大家一样，深刻地知道一个轻松自由的氛围对于一个优秀团队的重要性。但是，正如有人所说，这个比较理想，我想在达到理想之前，需要有一些其他的考量。
首先，大家刚才的发言，大都主要关注了自己的一个角色，就是参加者这个角色。其实要把这个学习会做好，一共有三个角色，一个是组织者，一个是演讲者，一个是参加者。你们是否认为，自己拿着笔记本，坐在会议室的位置，就是尽了自己的职责呢。你们是否想过演讲者呢，如果他看到下面人寥寥无几，昏昏欲睡，那是否他的积极性会大打折扣，那么今后他还会去宣讲么。所以，我强制大家参加后面那个技术会议，本意并不是让所有人都能学会什么，而是让宣讲者能获得更多的成就感，鼓励他们。只有这样，这个事情才能继续下去。
其次，上面说的三个角色，都需要不断提高能力。刚才我也说了，作为宣讲者，要很清晰地表达自己，其实是很难的，之后大家自己去做了，就能体会了。作为听众，你们不能认为没有得到好的效果，就是形式出问题了。你们也要学会容忍和理解宣讲者，鼓励他们，你们之后也会去宣讲，去逐渐提高这方面能力。而作为听众，提高理解能力，做更好的互动反馈，也是需要努力的。而在大家都处于初期能力的情形下，想一步到位，做到像社会上那种专门的技术沙龙，光套用他们的形式是不可能达到那个那种效果。反之，没有效果，也不要全部怪罪现在的形式。
最后，大家都提出了学科会，兴趣小组那种，由有兴趣的人自己去组织的形式。从一人说，大家听的那种正式学习会，转为更加自由，开发的自发学习。我个人觉得，这依然是个理想。目前为止的学习会，除了几位大拿以外，很多人都是我推的结果。刚才还和XXX说，项目完了，要开介绍会的，XXX说，其实没什么可以说的，就那么点。这个说明了什么呢，这说明了，对于我们技术者，包括我，对于发表这件事情是有畏惧的，常常觉得我做出来了就可以了，还要我去总结，好烦啊。自己知道就可以了，还要整理材料，和别人去说明，好难哟。所以，你们说的，包括刚才XXX说的用Scrum的领取task的方式来推进学习会。我都持保留态度。但是我一定会去Action。这个请放心。让结果来改进我们的形式。
最后，刚才有人说，领导是想。。。老大是要。。。什么的。我想说的是，现在采取的措施，并不是我一定要怎样。我和大家是一起的，是一个team，我只是在以我们team的方式去考虑事情。其实大家和我的最终的目标是一样的。只是我会从整个team去考虑，我不想这个事情轰轰烈烈，然后就销声匿迹了。所以现在不是完全自由。”
今天的会议，氛围非常的好，现在还记得有人说“不能怪那个iOS的宣讲team，他们是时间不够，而时间不够主要是因为一个人”。顿时全场笑开了，我很委屈的说，“确实是我拖堂了半个小时，我也不知道那个用户故事要讲那么多时间的。我也是演讲新人的，下次一定事前好好备课”。哈哈，我喜欢和聪明，直爽的他们一起共事。