早些年的时候，看到项目管理中的勇气之说。最近，查看Scrum资料有看到这个词。我只是大略的扫了一眼，并没有入心。
上周，和一个朋友聊天，才突然发现原来勇气是这么的困难。各个方面似乎都能和勇气扯上关系，而我说的则是一个特殊的方面。最近实施Scrum,会有一个有趣的事情，作为Scrum Master，你不能去分配，或者指派他们的工作。这个时候，最着急地莫非我这个做惯传统管理工作的Scrum新手了。我常常担心他们不能积极地工作，总是时不时地去“照顾”他们一下，“点拨”他们一下。明知道是错误，却要去做。其实是出自于内心的恐惧，怕他们不乖，怕他们遇到难题，怕工作完成不了。。。这个时候，缺少的正是勇气，去面对这种恐惧的勇气。
其实，我也清楚，我去干预的成功，甚至比不上他们自主的失败的意义来得大。在锻炼他们的同时，也在磨炼我的勇气。