今天和我们的Scrum 导师讨论目前练习实战的一些迷惑。很多问题，都是从一个传统管理者的角度提出的问题，比如没有了项目管理者，如何监察，分析，把握整体的精度，又如何在项目结束的时候收集到必要的数据等等。因为我虽相信看板确实能做很多事情，但是在输入到电脑前，我觉得这些随时会失去控制。
不过导师并没有完全直接的回答的问题。他告诉我，作为一个Scrum Master，你不是需要把握，管理一个项目的各种要素，而是需要创造一个Team。是啊，既然是按照自己的想法去造就团队，当然也应该相信没有我，他们自己能够管好自己。
下午的时候，指导我们的客户朋友，间接地批评了我，说并没有把一个team的困惑很好的组织，很好的改善。我很诧异的说，他们现在目前并没有安排工作，所以都在自己学习。如果有了实际的项目，Sprint实施起来，我想我会有很多事情可以去做。但是他却很真诚地和我说，到现在为止请把项目管理完全从脑海里面移去。不是只有项目开发，才需要用敏捷开发，在任何方面，只要你是在带领一个团队，你就可以用敏捷的思想去指导他们。而现在团队有人在没有事情的时候，都在自己学习，自己安排，完全看不出一个Agile团队的影子呢。对于你，这时候应该是最繁忙的时候。当团队自己可以运作下去，你倒也可以轻松下来。我恍然大悟，我确实把这个方法想的过于凝固了。
于是，行动起来，头脑风暴，筛选，讨论，确定task便签。整个过程，我尽量不去发表特别的意见。最后，经过大家讨论，找到了目前空闲的人的进一步作为团队的价值。虽然，作为Scrum Master，我自己还很不成熟，但是初步看到放开手，团队的人也能通过集体的努力，做出判断，做出计划，我觉得开始尝到一些敏捷的甜头了。