又有一个同学要离开了。没有什么特别理由，就是对工作丧失了热情。其实这源于对日语的长期不自信，从而导致对日语的反感。而对于我们这样日语要求很高的工作，这也导致了对工作的冷淡，热情不在。我之前就知道了，出差前也和他长谈了一下。甚至要求他每周给我写一份日语的周报。不过很可惜，还没有实行一次，他就提出了辞职。
他和我说，在部门很开心，因为我经常找他谈话。不过也是一个讽刺，即使如此依然不可能改变他的想法。他甚至都还没有找到下一个方向，只是一味地要逃离这个没有热情的工作。这个是最令我难过的。
最近，做一个日本公司的职员管理系统。发现日本的公司都会有，心理咨询这个人力资源管理的工作。这通常是请外部的专业心理咨询师，为员工缓解工作的压力，消除大家一些消极的心理。其实，我觉得在一个现代化的企业，应该是需要的，虽然一个好的领导通常能够代替其中一部分作用。另外，以前公司实行过，公司月度简报的形式，将公司的信息更快更好地传达下去。不过中间不知道什么原因中断了，也许能做好这些事情，也能为员工增强工作的热情。
当年做简报，最初是一种社刊，中层干部都缺乏热情，写出来的东西都千篇一律，想调动大家的积极性，改版，让所有有积极性的人参与，结果我记得只出了一版就没有做下去了。
一方面我做了那么多年累了，一方面我觉得没有大家的呼应，一个公司的组织活性化，很难做到。我选择了退休。只是后来出了意想不到的变故。
我现在在公司里面，单独开了总经理专栏，虽然不是对所有人公开的，但是Manager这个层次，在公司比较稳定的SSE这个层次是可以看见的。 希望能够加强和人员之间的沟通。 基于以前的经验，这次Manager这个层次在组织中的活性化就显得非常重要。
我感觉你已经做了很多你能够做的，靠你做不到的事情，你过多难过也没有用。