对于Scrum倒还是第一次接触，网上已经购了两本书，在书到来之前，先了解一下基本知识。于是找到一个叫做《Scrum in five minutes》的小册子，里面罗列了Scrum的核心概念。
首先是Product Backlog,Sprint Backlog,Spring的概念
正如图上所示，这三个概念指出了Scrum的基本工作流程。先确认整体的工作内容（Product Backlog），让后每次从中挑选最重要，最优先的作为每一次短跑冲刺(Spring)的对象(Spring Backlog)。这样经过多次这样的短跑冲刺(Srping)，就会逐渐完成全部工作。
和普通开发团队最不同的是，各个角色的定义
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SCRUM TEAM
这个是团队开发人员的整体。他们被看做是平等，互相知晓的一个合作群体。
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PRODUCT OWNER
这种角色来传递客户的要求。一般来说，是由客户直接担任。
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SCRUM MASTER
这可以理解为教练。他可以帮助训练团队的成员实践Scrum的能力，寻找最适合的工作方法。
到此为止，我们可以回到Scrum这个英文本身咯。他直译就是橄榄球中的争球。
做一个有点牵强的比喻：我们需要一个橄榄球团队（就是Scrum Team），需要一个教练(就是Scrum Master)，需要一个老板（就是Product Owner）。
显然每次拿球冲刺(Spring)，都是橄榄球队的任务。教练是不能直接上场（所以请忘记Project Manager这种角色，这里没有这种人）。而老板是直接下目标的人。
OK，先权且这么理解。那Scrum带给我们什么呢。
首先，是团队运作的模式。是一个自组织，自运作的。每个人都必须学会自我管理。
其次，是交流的方式，这必须建立起高强度，高效率的团队内部交流和外部交流
第三，因为最开始不会建立明确的要求，所以是在变化中寻求完善的。也就是说必须拥抱变化，而不是排斥
第四，每次冲刺一般是一个月以内，这使得这种运作，不是完全不可控的。
以上的总结，有点凌乱，随着今后的学习和实践，会有更多的体会。