今天是2011年第一天。每年这一天都会想象今年又会有什么改变呢。
个人能力，机会方面，因为过于个人，还是等做了，再说的。
而组织建设，确实是需要一些思路的。来自外部的条件，机会什么的，可遇而不可求，顺其自然，好好把握的，说一些空话也不符合我的风格。
而对于内部，去年公司流失了不少人才，我这边却很少，是我聊以自慰的。不过背后的问题，却也是非常明显。所以确也想着实践一点自己理想的。也许只是空想，但我总有个信念，做总比不做的好。
1）个人价值驱动的工作观
很多矛盾，不好的后果都很容易划归为薪水的问题。我觉得也不尽然。有很多方式提高大家的工作成就感，而薪水只是其一。如果组织群体，都一味地认为，成就感就是升职，价值就是工资的高低，那确实很容易发生怨天尤人，好高骛远，眼高手低，漠不关心，得过且过等等问题。而个人价值驱动的意味，也就是想减少这表明的纠缠。我不奢望，今年一个人都不会流失，但却期盼他们是承载着足够自信的个人能力而满足的离开，而不是那种怀才不遇的心境呢。而我也绝对不相信，个人变强会让组织离散。因为组织的能力就是个人能力组合，它也是在成长的。
2）艺术化工作的态度
和同事聊天，总会有，项目管理混乱，客户要求变态，开发机械呆板，没有成就感等等消极的词汇。我很难用简单的语言，让他们立即认同艺术化工作的态度。把工作看做为老板打工，就很难冷静地把工作看成艺术品来做，因为心里会很不平衡。编一个小故事，两个学徒去打床，雇主要求能睡即可，两位都按时交了工作，雇主也都很满意。不过一位，为床腿做了一些弧度，另外一位则没有。数年后，后者依然在打最朴实的床，只是更加熟练，而前者的工作，就是在这些朴实床上雕龙画凤。结果，雕龙画凤的，做得最轻松，却得到了最多的夸赞，奖赏。我非常希望能让人体会，艺术化的工作，迟早会让你享受带来的成果。
这次要求大家写总结，我放弃了以前用word那种标准格式，我要求大家用ppt，并且自己去选择漂亮的模板，完成一个简单的汇报和1，2个最大的感受，与大家分享。结果大家做的都远远高于我的预期。有些人是第一次使用ppt，但是已经做的非常精美啦（因为之前看到其他部门的员工PPT成果，都是简单文本式的ppt，这次我做了一个作为例子，也许取得了示范效果的），而且一些想法也是我预料之外的。之后还要让大家自己演说，增进大家的沟通了解。我想，这个也算是一次艺术化工作吧。
2011年，但愿一切如所愿！