每一个公司都会有些技术培训活动。我在我们公司，却发现这些培训的效果总是差强人意。原因很多，归结下来，主要还是态度问题。
这里假定三种角色： 领导，培训实施者，受训者。
对于领导，因为培训一般是没有预算的，多半是无奈之举。当然也特别希望为今后产出点无形价值出来。所以会很理想的认为，一定要有看得到的东东，而不是浪费时间。所以，这个时候压给实施者的要求，通常是，不能就只是上上课而已，一定要结合实际开发需要，在培训之中就能产出一些成形，有价值的成果。当让咯，培训中哪天突然一个大单子下来了，还是禁不起诱惑，早把当初豪言壮志（通常为了激发受训者，领导都会发表一些前瞻的看法）抛到脑后，想方设法把人投入到赚钱的工作中去。
再讲到受训者，他们只要看看自己的工资单，就知道做什么是在创造价值，什么时候是公司在养他们。显然培训应该属于后者，因为通常这个时候评价是不高的。所以往往敷衍而已，对于一些困难，也是知难而退。倒不是他们原本如此，在实际项目遇到过不去的坎的时候，他们通常也会通宵达旦的去调查，去解决。所以，其实是场合决定了他们的态度。
其实领导，受训者都没有错。一个总想把基调定的高高的，期望着能磨出个快刀来好去砍材。至于磨刀不误砍材工，在现实诱惑面前苍白的。另外一个，好不容易一个苦难的项目终于结束了，本想好好休息，还要天天上课，那飘渺的成果很难满足大家的成就感。
于是乎，培训实施者能做什么呢，好的计划，好的教材，严厉的管理，量化的效果。。。。都成了空中云阁，最后不得不草草了事。
所以，我想要如果要得到一个培训的效果，从上到下都该好好反思一下，是不是最开始态度就已经决定了结果。