CSDN上最近有一个人气贴
里面的楼猪相当诙谐，把一个枯燥平常的开发生活，描绘成一个有趣人生。看了他的帖子，发现同样的事情，原来还可以用一种快乐的发式来表达。非常崇拜。
说起进度，我想很多人都为这个问题头疼过。进度啊，真是个难把握的东西，特别组员间的水平参差不齐。前面提过，公司没有JAVA项目的经验，所以当时报工时，报价，均是按。NET来报。整个项目报时：70天。我和我经理都觉得，这是一个不可能完成的任务。到目前火止，已经有90多天了。项目期限是一延再延。于是总监提出，每天下班要开例会，以前我们基本上三天一开的，例会他要参与进来。大谈他的看法，他的管理之道。他以为在黑板上画画，项目就出来了。所有的计划，均是按理想状态来评估，期间不留解决突发问题的时差，不留测试时间。每次开会，都是他一个人在上面讲，然后我在下面顶他几句。而我们经理列，说的最多的一句话就是：你都说完了，我还能说什么？
关于工作量的评估，我感觉就像猫抓老鼠一样。
张总：“周XX，你评估一下XXX模块的工作量，写个工作安排给我”由于所有的设计均为我做的，所以对工作量的把握还是心中有度的，每个模块，每个页面有什么功能，大概需要多久能完成，都还是能估的比较准的。
起初，我会如实的汇报给他，当然了，我汇报的时候肯定会适当多报一点时间，因为我知道，他这人就是一个理想主义者。我多报点时间，是给其它开发人员留下一点处理突发问题的时间和空间。
但是，我们张总是个不按常理出牌的人。每次我汇报过去的工作所需要工时，他都会给我打个5折，然后再返回给我。导致，我这一块工作根本没法安排，我不能跟下面的人说：今天晚上加班都要给我弄完。
因为第一：公司没有加班费，我自己也是程序员，我不能对不起大家。
第二：其实大家每天都在超负荷运转。每天都是加班，我不能给他们再增加工作压力。
所以往往我的工作安排，都不能按他的计划来进行。因为我和我的经理是天天挨训，说我们管理不到位，不能精确到每个人每分钟在干什么。 我们的计划没有可执行性，一定要隔十分钟去查看一下每个人的工作进度。。
OMG，我相信大部人在收到工作安排以后，都不想再写着写着的程序又被骚扰一下吧。可这在咱这里不行，咱张总就是这样的管理方式。。正所谓，上有政策，下有对策。
既然，他每次都给我打5折，那我每次在汇报工作评估的时，我就把所需要工时都 * 2，楼主虽然读书不多，但小学还是毕业了的。 知道 n*2 * 0.5 还是 = n的。
就这样又持续了几天，他好像发现了点什么，于是我汇报会进度，他又给我打完0.5折以后，再适当扣掉一段时间。
于是楼主想起了JDK里面ArrayList的增长方式，于是就把原来所需要工行 n 当初最终的size，按照ArrayList的境长方式，来汇报工作量评估。。
咱们英明的张总，当然也不是吃素长大的，他是吃肉长大的。过来对我说：
“周XX，为什么你的评估时间越来越宽松了列？”
楼主是个直爽人，既然光芒照满整个公司的张总发现了，那楼主就打开窗户和他亮话了：
“每次我汇报工作，你总要压缩一段时间，而你给的那个时间是根本不可能完成的。不能按你的计划完成任务，你又要训我和陈经理。关键是你的那个计划根本不具备可执行性，试问制定一个没有可执行的计划，有何意义？”
张总，终于没再说什么。 张总V5，张总荡漾。您老人家终于开恩了，恩，至少我开始是这样认为的。
熟不知，后续的日子，仍就演绎着这样猫抓老鼠的故事。。话说，总监对楼主是很无奈的。可以用又爱又恨吧，用他自己的话说：楼猪，你能别做枭雄不？咱公司现在正处于改革时期，属于乱世，你能当英雄不？
楼猪顿时有了当曹操的幻觉。。。其实楼猪并不是什么枭雄.楼猪也是知道，他是总监，楼猪也知道顺之者昌，逆之者亡的道理。楼猪也要好好听话，当一名优秀的好同学。可时逼人啊，每当看他在那里指挥，楼猪的心就像害羞的小白兔，开始躁动不安。
张总的意思是：能把客户忽悠过去就行。 但楼猪觉得那些没有职业道德的，楼猪以前的公司有着很标准的开发流程，有着很规范的开发标准，有着很负责的态度。当然了，楼猪的上任公司是自己做产品，而不是服务于客户的。
（PS:楼猪写到这里的时候，听见坐对面不远处的张总已经打电话订饭了，然后对面超超帅锅望我笑，看来大家都有共同深刻的认识：今天又要加班了。不过话说楼猪今天的事已经完成了，不打算加班。不过他会让楼猪GG走不？ 有会有故事发生不？）
楼猪觉得，虽然为客户开发产品，还是要本着负责的态度。如果说把自己做产品，比成做瓷器的，我们就应该用做艺术品的角度去完善它。 但就算是为客户服务，那咱也要做赝品一样，对不？
楼猪也知道，资本家（BOSS）想的永远只有利润，能用最短的时间，收到项目尾款，接个才是资本家想要的。至于产品质量，能有凤姐的品质（虽然质量不高，但功能性没问题）就可以了。
每每想到这里，楼主的心就纠结的很。接个就是天朝中小型无自主研发产品的悲哀啊。。。。再来说说我们经理吧。
他是低调惯了，除了去客户那边商讨东西，其它的都让楼猪帮他去搞。不过楼猪和经理的关系还是蛮好的。经常私下里聊聊，话说到目前为止，楼猪的经理已经提了2次离职申请了，可是在这个紧要关头，怎么能批列？
项目组里的人是走了一批又来了一批。前前后后换了10来个人了吧，楼猪已经很淡定了。而且楼猪知道，这个项目结束了，还要走一部分。这批将是被离辞的。。。因为他们的合同是以楼猪现在开发的项目期限的，也就是说：项目完了，公司可以不要他们…
每每想到这里，楼主的心就纠的疼。资本家果然是狠心啦，榨完了就不要了。当初楼主签合同的时候，合同也是这样的，不过楼猪不签，最后老板妥协改成固定期限 的。但合同上没有写明薪资，当初楼猪来公司的时候就听说了离辞的时候工资不给发齐的事。楼主好歹也是经历过一些风波的人，当时看合同一眼就看出这些问题， 楼猪当然不肯。又折腾了几天，才把合同的事给解决了。。不过楼猪知道，公司有把柄落我手上了，他丫要是不仁，我就不义。。 合同上不写薪资，你们都懂的。。。不解释话说楼主经常2个星期连着上班，中间不休息。公司木加班费，连饭都不管。甚至老板连一句：大家辛苦了的话木有。 咱总监虽然也是陪着咱，可他在桌上睡觉，那呼噜声真大，要不然就是带个耳麦，看看电影，听听歌。
总监，总监，总是监视你….恩。这就是总监的作用,恩，就是酱紫。。。
自此，神马前途，神马美女，都是浮云，楼猪都只能将他抛之脑后。。。。
对程序员而言，还有比写代码更神圣的事情吗？ 除了写代码，神马都是浮云。。。。。