最近正在读一本书，名字叫做《基业长青企业永续经营的准则》，他选取了百年来最为成功的18家跨国企业，和发展环境类似，却没有成为最成功的那些国际知名大企业作对比，从而希望找到高瞻远瞩企业之所以优秀的特质。
两位作者把他们的目的归纳为两点：
1） 找出极为高瞻远瞩公司共同拥有的使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。
2） 有效地把这些发现和观念向大家介绍，以便影响管理方法，造福想创立，构建和维持高瞻远瞩公司的人士。
虽然我相信，能够简单的归纳的成功法则就不是法则，否则人人照着做，世界上就再也没有失败者了。好在，这本书并不是完全讲解一个恒定的法则，而是从比如福特（高瞻远瞩的一方），通用（普通公司的一方）这样的对比公司身上，发现一些不是绝对，却是相对的不同特质。从这方面来说，作者提出的理论，不一定能用来作为现实生活抉择的一个完全尺度，一个非黑即白的标准，但是理解了他的理论的精髓，却能在潜移默化中提高你的决策的正确性。
这本书的第二章，题目是“造钟，不是报时”，觉得很有共鸣。一个跨国企业的长久发展自是离不开一个强大的组织，而一个微小的团队，不也需要这种发自组织内部的源动力么。对于每一个工程项目的管理者，特别是在项目不顺利的时候，常常感叹队员的责任心低，积极性差。其实，这并不是问题的症结，问题还在体制的本身，无论是人本恶论，而是人本善论，要让每位成员都能淋漓尽致的发挥自己的才能，都需要一个有激励机制的团队组织。如果每个人都能人尽其才，人尽其用，这样这个组织就是有机的，它会自己完善，自己提高，而不会受限于某个魅力型领袖。
昨天看“百家讲坛”的易中天讲的“先秦诸子百家争鸣”的韩非子的介绍。韩非子对于君主持久掌权（其实也是基业长青）的建议是“无为而治”，他让君主，千万不要做什么，只要把任务分下去就可以了，让公鸡早上打鸣，猫去抓耗子就可以了。这就是“明君无为于上，群臣竦惧乎下”。韩非子警告君主千万不要展示个人魅力，显摆自己的特长，因为一个人的才能永远是敌不过众人的才能之和的，如果你显摆，别人就能把握你的喜好，知道你的缺点，你的弱点，从而攻击你。抛开其他的哲学观念不谈，其实他说的也是同样一个道理，对于长久的发展，一个优秀的组织比优秀的领导者更为重要。
在现实工作中，也有着相似的情况，一个领导，如果你事无巨细，全部都要亲自过问，要么完全是靠着自己的个人能力，好不容易把工作做完。要么就是自己手忙脚乱，工作一团糟，而且感到永远找不到人能帮自己。但无论是哪一种，导致的结果都是组织涣散，成员积极性锐减。即使能因为你的优秀而暂时让这个组织得以运作，也不是永续的，随时会树倒猢狲散。