项目不是很顺利,发现这次并不能简单归纳为责任分工不明确。这次最突出的问题是无法建立有效的计划。最初还是希望做好计划,再依计划实行,不过这次还是放弃了,因为渐渐变成了管理计划。因为很多时候,你不知道明天要做什么,要什么时候做完,总是在疲于应付不断变化的要求,自己觉得己经无计可施了。不过静下来想想,难道真的就不能做计划了么。进入细节,似乎所有都不可控,而其实只有分析其中一些规律,再把眼光放远些,是能够做一些预见的,而这不就是做好计划的基础么?嗯,我应当抛开那些台帐,静静想想,我能预见多少,这是个好的挑战!