博客

  • 美丽的世界

    周末,和家人商量带唯出去走动走动。可是去哪里呢,大家一致认为要选择一个之前没有去过的地方。于是就从游园卡里面挑选了两个,一个是每天都从他身下经过的九华山,还有一个是能一眼望见长江的阅江楼。

    九华山每次经过的的时候,都会差异在繁华的街道突然冒出一个小山头,应该是没有什么可以玩的。爸爸说,先去九华山看看,不行再去阅江楼。

    果然九华山的入口非常隐蔽,走过一个深深的巷道,才到了正门。公园的门票只要10元,更加降低了我的预期。

    跨入大门,映入眼帘的是一个不大的寺院,人不多,很多老人在寺院前面的大树下打牌,遛鸟。越过寺院,后面依然很幽静,在山的最高处坐落了一个青砖砌成的玄奘塔。看来这座山,这个庙还要不少故事呢。

    走上最高点,顿时眼前开阔起来,山脚下就是辽阔的玄武湖,在对面还有壮美的南京火车站,在左边,是高楼林立的鼓楼和新街口,在右边则是雄伟的资金上。原来南京还有一块这么好的观景地。

    在突出的山头,建了一个观景台。唯仿佛也被这里吸引了,玩了很大一会儿,一点没有离去的意思。即使我们拉着他走开,他还是执拗的要走回去。

    九华山

    走出山头,我们来到了山上一条主干道。有18罗汉的雕像,还要12生肖,惟妙惟肖的。最令人惊奇的是一个硕大的乌龟雕像。高有近2米,长3,4米,宽1,2米。让人叹为观止。唯很喜欢爬上爬下,当然那滑溜溜的脊背,都是我硬推他才上去的。

    快近晌午,我们走下了山,来到了九华山公园的东门,以外发现竟然连接着城墙公园。于是我们又沿着城墙,一直往西走,从太平门一直走到了玄武门。一路上看看秀美的玄武湖,赏赏斑驳的古城墙。大家玩的不亦乐乎。

    城墙

    到了玄武门,唯一直揉着他的小肚肚,哦,他是饿了。于是下了城墙,就近在古鸡鸣寺的素菜馆品尝了一下美味的素面。

    一天过去了,留下的是美丽的景色。只是污染的指数直上400,所有东西都是灰蒙蒙的。我们都希望着下次再一个碧空如洗的日子,能有一个更加美丽的周末。

  • 心情杂味

    很尴尬的一个记录,离上次的Blog已经过去了3个多月。这三个多月做了些什么,连自己都不甚清楚。

    翻看去年11月的Blog。

    经过了一段时间的混乱,很多事情都没有处理妥当,遗留下来的又让人不愿意拾起。

    所以,回归生活,就从重新记录博客开始吧。

    貌似一年之后的心情,并没有消解半分。

    那时候老领导还在,长期的部门管理团队还在。只是面对着稀稀拉拉的工作,心有余而力不足。而现在,工作的饱满度超过了限度,而留下来的依然是力不从心。

    刚刚过去的一周,发生了很多事情。一个极力培养接班的管理者提出离职,而一个3年半一直最优秀的团队却发生了3年半以来所有团队最严重的Bug。

    当茫然面对一个上千人月的项目而不知如何下手之时,是否还能记得去年的现在,正在暗暗发誓,只要给我工作,我一定能让团队发出惊人的力量。

    所以还是,不要忘记自己工作的本质,更本上的不是什么技巧或者艺术,而是人的劳动的堆积。而我,实在是可有可无。

    在前年的这个时候,正在为自己的提升烦恼不已。结果就实现了。

    在去年的这个时候,正在为工作的不足烦恼不已。结果就实现了。

    在今年的这个时候,正在为团队的流失烦恼不已。结果如何呢?

    好吧,还是回归吧。在这里能找到自己内心的安宁。

    而日元的5.2的汇率,在这里就是一个数字而已,释然然后超然。

  • Main Tex.offset.v在4.3以后怎么使用

    买的Unity3D教材号称是支持Unity3D 4.x的。但是一开始还是遇到了问题。

    教材上要求加入一个动画。

    sample

    但事实上到4.3后上面的界面完全改变了,查了很多资料,要么语焉不详,要么对于我这个菜鸟实在高深太多。于是自己摸索做了一个类似的动画。截图

    test

  • CentOS机器名修改

    CentOS要修改机器名,只需要修改/ect/sysconfig/network,不需要修改/etc/hosts。

    以下是以Root权限的操作

    首先启动编辑器

    # vi /etc/sysconfig/network

    如果希望修改机器名为rexlinux,按照下面的替换

    NETWORKING=yes 
    HOSTNAME=rexlinux.localdomain

    重新启动

    # reboot
  • 日本出差感想

    4月,陪同高总出差日本一周,拜访了我们的客户。

    长野,城市虽小,雪山环绕,优美闲静。A新的现代化大楼,就坐落其中。为保护自然环境,A很注重环保,房顶有太阳能板,电灯都是LED,窗帘 也会自动调节采光角度……

    A在业务上,是比较传统的。不过,现在也在努力挑战新鲜事物,寻求蜕变。在他们的休息区,摆着一台3D打印机,旁边还有员工打印的埃菲尔铁塔等 模型。而这次合作的项目,也有一个宪章,主体思想就是要打造一个10年都不会落后的新系统。即使目前是超前的,也要不遗余力去推动。

    A的人非常热情,让人难忘!

    回到东京,一如3年前大地震离去的模样,但这次过去,也有变化。无论是商店,餐馆,电器店,还是酒店,观光地,到处人头攒动,一派欣欣向荣。
    M在市中心新宿的国家剧院楼上,分别是35,36和42楼。我还是第一次去他们的会客区,宽敞豪华的让人感觉有些过于奢侈。不过想来,像他们 这种直接在市场中洗礼的公司,正因为一直在坚守这份高贵和层次,才能激发员工必须不断创新,寻求独树一帜和更高的利润。

    这次客户会谈,空气也感染了外面景气的氛围,各个事业部都摩拳擦掌,踌躇满志,准备在接下来探索新的商业模式和增长点。

    坐落山区小镇,面对地方政府市场的A,还是立足大都市,并面对消费者的B,他们表面上也许截然不同,但核心驱动力却是相似的。

    他们都在努力抛弃原有的模式,寻求将日本的技术重新拉回到世界最先进的行列。所以他们热衷谈论,敏捷,HTML5,UX用户体验等等。也许这也是 日本民族精神的一个侧面。

    我想与这些客户合作,是幸运和充满挑战的。而要达到他们的要求,我们自身也需要更多努力。

    对日外包存在的无非两个理由,一个是相对便宜的成本,一个是对日本国内技术人才不足的代替。今后的外包,前者的作用会越来越少,反过来也倒逼我们 在后者上必须不断进步,达到并超越日本现地水准。

  • 对日外包的冰与火

    进入对日外包行业也已经10来年了。其间,也发生了很多次的起起伏伏,但这次却真真切切地看到夕阳的到来。不是一点,而是多个环节都在出现运行的困难,也许这一轮的寒冬终将过去,而积累下的问题却会越聚越多,一次一次催生着新的行业,新的模式去取代现在的。

    对日外包的生存价值,存在若干前提和土壤。

    首先是,日本国内软件开发需求的巨大。据说一个NRI就能养活数百个大型外包公司。

    其次是,国内技术人才的充足。从客观上来说,但从数量上来说,这永远不是一个问题。

    第三,是日本国内和中国的成本巨大的差值。在10年前,人月单价在20-25万。而10年后,基本还在25万左右徘徊。而10年前的国内工资也许只有现在1/3-1/5,这也从另外一个侧面反映了当时的巨大差额。

    第四,是日本和中国的特殊文化关系。使得在交流上,语言上,想必印度,国人都有天然的优势。

    于是有了着四个条件,一些几乎没有任何商业基础的人群,只需要能买得起机器的资本,就可以把一个外包公司搞得有声有色。这也导致了,外包公司不需要变化,至少外界环境没有这个要求。

    但是现在环境已经变化了,一系列的变化,而这其中的日元低迷只是压死骆驼的最后一根稻草而已。

    日本国内经过多年的IT系统化变革,企业内已经相当普及。所以到了现在,依然巨大的只有对于现行系统的维护和改造。越来越多的项目,已经不可能在项目之初能好好理清的。多数人认为,这个趋势,只可能越来越明显,在一些困难的时刻,就连这些维护也被节省了。

    国内技术人才是充足,但是对于国内的巨大市场,越来越多的优秀人才不愿意去做外包,他们憧憬的是那些一鸣惊人的网络公司或者是已经赚得钵满盆满的如腾讯,百度之类大型企业。即使是之前非常有吸引力的,能去日本出差的福利,也变成鸡肋,要学日语,日元贬值等等,都让越来越多的年轻人更多希望在国内的发展。
    随着国内经济发展,谁都无法否认,中国和日本在人力成本上,越来越接近。随着差值越来越小,利润空间也在不断被压缩。

    而中国和日本的关系,也越来越微妙。钓鱼岛,东海识别区,让越来越多的日本客户在考虑“国家风险”。

    以上这些都是非一个企业,一个群体所能改变的,而这一系列的恶化,都让这个行业岌岌可危。12年的汇率高涨,让人看到了一世浮华,却不知道这也许只是回光返照而已。

    那么留给我们的难道就什么都没有了么,难道现在这条船是即将沉没么。

    我不这么认为,虽然我到现在都还没有想好。但是我坚信一点,天无绝人之路。只有破釜沉舟,勇敢地往前走走,才能拜托现在的困扰,谁说不会“柳暗花明又一村呢”。

     

  • 新年祝福

    新的一年,新的开始。也许这有些陈套,但对于我,却是确实的,过去的一年发生了许多,渐成不堪回首。也特别希望在有一个甲午年,有一个全新的开始。
    祝福是简单的,行动却是艰难的。在过去一个月里,似乎自己已经被推到风头浪尖,来自于各方面的压力,都在逼迫我去放弃。

    部门同事,他们的期望我心知肚明,而公司垂直下来的规章又是如此冷冰冰,所以每次做一点事情,得到的回答都被概括为“人艰不拆”的尴尬。

    部门组织管理干部,因为懂得更多,自然抱怨更加深刻,安抚他们,需要更多的给予希望和可能,而有些我和他们一样,都是需要安抚的对象。

    来自于公司领导的期许,更多地让人感觉心有余而力不足,也许是环境的艰苦,这些期许和鼓励更多是空洞的,而且让人感到陈腐的。

    客户对我也很坦诚,哪些是长处,哪些是短处,以前可以躲在一些人的背后,而现在站到前台有点手足无措。

    公司营业有自己的目标,也更加希望部门能够毫无保留地支持,但却部门方面的要求视而不见。。。。

    所以如何简单的行动,可以化解这些千头万绪。我想是不可能的,只有站得够高,看得够远,才有可能看清,理清。

    今天是马年的第一天,面对的事情,多半是自己努力争取来的,所以我不会在机会来临的时候,被那些困难吓的躲避。

    当然我也清楚一些大势所趋的事情,不会因我而改变,寻求新的突破和事业也将是马年的一大任务。

    无论是现在工作的继续驾驭,还是新的工作的前瞻。我想这一年对于我,都将是不平凡的一年。

    我也期望着在新的一年里能和唯共同成长!

  • 艰苦的时代

    毋庸置疑,现在处于一个艰苦的时代。

    对于艰苦,无非三种心态,一种是绝望,一种是逃避,一种是挑战。

    对于绝望,是那些懦弱的,仿佛天就要塌下,每天都在祈求,哪天睁开眼睛,世界变的一切太平。

    对于逃避,未必就都是消极的。逃避一处,却在另外一处进取。比如工作上知人事听天命,而生活上则更认真对待,让生活变得有声有色。当然一处失意,就皆消极的。当然也一种彻底的逃避,就是舍弃现在,寻求新的开始。这个通常是积极的,良禽择木而栖的。

    对于挑战,通常被认为是积极向上的,同时或许也有些不知天高地厚。所以最后的结果要么扬门立万,要么就只是头破血流。在这个时候,想说天道酬勤也只是蛋疼而已。

    选择的路线不一样,目标也不一样,留下的更不一样。

    第一种肯定全输,除非企盼的奇迹真的出现,佛陀救了命

    最后一种基本是赢,即使是头破血流,留在身上的,除了几道疤痕,还都是人生的历练。

    第二种,则要看积极和消极的行动本身。我想说到成功,也许要比第三种的概率要更高,像红军万里长征最后革命成功的毕竟是少数,很多艰苦的时代只是没落的一个开端。所以在去押注一个低概率的未来,和一个目前选择性的逃避,想来后者要更加现实和理性吧。

    这其中矛盾的滋味,只能身在漩涡的人们才能体会吧。

    何去何从,还是容我静心考虑考虑。。。