又到了一年之始，年初的目标依然还在眼前，却又要展望新的一年。
在过去的2012年，虽然不至于2011年那么戏剧化，但更为重要的是，我和我的团队一起逐渐从新鲜的狂热转为对常态的冷静和沉淀。这个阶段，是做任何事情都必须经历的，不能沉得下心，即使一个再好的开局也会落入困顿。所以，对于一个上升的曲线放缓的成长，也完全不会感到灰心。因为事情依然在按照我们制定的方向前行。
2012年，发生了一些高级职位人员的离职事件，其实这在2011年就已经被预测过，也早有心理准备，只是来到的时候，总还是有点惆怅。随着中间的一次调整，也将一部分不适合Scrum，或者不适合独立开发的人员剥离出去。在我看来，一些必要的减法，其实正是为了更多的正能量。
这一年，从年初到年末，一直在推动日本派遣的工作。一年中，一共派遣32人次，一共有18位同事达到日本1－2次。而到了2013年，可以预见的1月份就有10人在日本。这对于一个40人不到的团队来说，比例是相当大的。更何况，他们过去，比通常项目的开发更加上游，有的去作为新人教练，有的作为SM，有的作为前期设计分析，有的作技术研修，有的作为开发等等。令人可喜的是，很多的例子证明，短期日本出差能让出差人员在Business Sense和日语两方面得到长足的进步。这18名中，第一次去日本的就有8名之多。相信随着一轮一轮的出差体验，整体水平会有很大的提高。更何况，团队里面还有日语和技术实力突出，但不愿意来日的强大候补力量。所以在2013年，依然会大力推进这方面工作。近期就在着手推动同事去日本一年的长期派遣。
上半年，我磕磕绊绊地推动着学习会制度，结果一直不是很理想。到了下半年，客户提出了统一的Skill考试制度，反而让之前务虚的学习会制度走向务实的应试学习。虽然大家对考试的方式有一定的怨言，但是从大部分人的反馈来看，都认为通过这类专业技能的考试，确确实是学到了不少东西。希望他们都能早日考到优秀，就不用再考试了。
上半年，轰轰烈烈地推动了自有产品研究组织——智格的规划，却因为各方面的原因，没有很好地开展下去。最近几个月，通过一次一次的反省和讨论，渐渐从个别人的意愿，扩展成为一群人的共同愿望，大家的积极性被有效调动起来，一些产品也在陆续上架。但是这个事情依然还是刚刚开始，我们还是菜鸟，明年还需要加倍努力。只有让这个工作如现在的Scrum实践一样，从一时的激情，转换为持续的工作动力，才能真正实现我们撼动制度的宏大目标。
2012年，又培养了一批新人。虽然因为一些外部原因，没有如期加入到目前的开发团队。但是这批新人，不仅参加了国内某公司的产品开发，获得了意想不到的成就感。而且独立制作了iPad的公司介绍应用，受到了公司领导的广泛好评。我想他们在2013年一定能够走得更远。
2012年，最可喜的事莫过于，家里添丁啦。可爱的唯宝宝，在不断改变着我的生活，有时候还会让我焦头烂额，但也让我在工作中有更大的激情的动力。真希望能永远这么幸福下去。
总之，2012年将会对我的今后的人生产生深远的意义。我也期待着2013年，有着更加辉煌的人生。