最近团队似乎变了，又似乎没有变，又似乎变了。
说变了，是因为有些人还是离开了，有些新事业也开始了。
说没变，是主体人员和工作还是依然，走的人影响不大。
最后说变了，其实正是因为没变，别人已经开始对我们有不同的看法。象我们，只有变才是正常，不变就意味着死亡了。
我也感觉到了很大的压力。倒不是为某一个项目，某一个人所感，而是对于整个Team的前途的担忧。
上上周，领导请吃饭。大家都在讨论一个问题，就是如何转型，做一个新的事业来。这个事情，在很久之前我就想过，也尝试了不少，最后发觉有些想法是天真了。
有些干部和我当初一样。在这个时候，想到的是自己的无能为力，毕竟权力有限，而之后自然而然想到的就是公司会如何，公司应该有个什么方针，甚至公司是不是应该有个马云这样个人魅力的人物。如果用一句话就是说，公司想让我们怎么做，又能怎么帮我们，直接告诉我们的。
而更高的领导，其实想法也类似。你们有没有什么想法，你们有什么规划，你们需要什么资源，可以提出来的。还是那一句话，你们想让公司怎么做，需要我们怎么帮你们的，直接和我说的。
表面上，似乎一拍即合，事情立马就能起起来。其实不然，双方都不知道该去做什么。因为我们从上到下几乎未受到过这种训练。我们清楚的是人月，我们擅长的是项目管理，我们努力的是维持客户。我们不知道，如果给我们10万，我们能用来干什么。
当他们讨论的不可开交的时候，也是我感到惆怅的时候。我清楚的知道，如果这个事情要做下去。那个契子在哪里。我决心把这个事业做下去，我就不能等待其他人去开启它，我需要靠自己。当然我一个人是做不成的，但是我需要自己去启动这个事业。
于是，写了一份洋洋20多页的智格的规划报告，从成立，意义，优势，产品规划，推广方式等等详尽地论述了我的理想。
不过最担心的依然发生了，我的推动，落在对方，只是支持，只是有需要及时通知。其实这个好比，我改变了，我不再把自己的前提建立在，你告诉我怎么做。但是上方依然停留在你去做好了，只要告诉我什么时候去帮你就可以了。
如果只是如此，这个事情不可能做下去。
除非我是一个思考，行动，资源都同一的角色。例如一个实干的老总，为了自己的一个理想，动用自己的资源，去深入实践一个事业。那是可以的，除了下面做事情的人，不需要太多的牵涉。可是现在并不是如此，其实我需要的只是从上到下，都是一些志同道合的人，一起想问题，一起想办法去开拓自己的事业。。。。
所以重新回到Scrum的实践，问题有些依然如此。要扩大，不能只是落在我身上，我去找人，我去培养，我去和客户探讨岗位，我去帮助他的成长。。。。如果只是口头上一句，我们全力支持你，我想我不会有任何的动力。
正如我对外说的，团队必须经历，新鲜，调整，成熟三个时期。而调整期间是最难受的，必须把那种猎奇，神秘的推动支柱，转换为其他更加持久，更加稳固的部分。这个时候，一些不适合的人会离开，一些做法会被强制推行，一些成果将成为我们永远的骄傲。
还是回到路上，也许我会离开，但是曾经走的每一步，我都无怨无悔。